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做正確的事情是一個公司最核心的問題，產品規劃是公司做正確的事里面重要的一環，決定了公司投資的成功率、效益和人均效率；
但是，很多企業在產品規劃過程中存在大量的問題，導致項目成功率不高，浪費了大量的研發資源：
1、 缺乏產品規劃，立項很隨意。老板一句話，項目就成立了；
2、 產品規劃缺乏方法，沒有一套一致的方法來指導各產品規劃團隊開展工作，使得規劃報告質量參差不齊；
3、 產品規劃只注重最后的產品路標，缺乏對市場洞察的能力，使得規劃與市場脫節，成為規劃歸規劃，研發做研發的，市場賣好賣的；
4、 規劃是沒有考慮戰略控制點，使得規劃的產品就已經沒有競爭力了；
5、 規劃時缺乏目標制定，使得產品開發以技術為中心，缺乏把產品開發作為投資管理的理念；
6、 規劃時缺乏各領域策略的制定，產品研發出來才考慮營銷、采購制造供應和服務等，開發周期長，效率低下。
常規的產品規劃培訓課程解決了個人的意識和知識問題，但是培訓以后，回去還是不知道怎么做。
阿里三板斧是能夠集中公司最好的資源在短時間內完成產品規劃報告，并且能讓團隊真正具備產品規劃的執行能力的最好方式，所以，我們選擇采用三板斧的方式來做產品規劃實戰培訓。
課程收益
高質量完成公司產品規劃報告
提升產品規劃的組織管理能力
培養和選拔人才，特別是產品的領軍人物
開展團隊建設，建立團隊文化
授課對象：
企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工，項目團隊，市場部、研發部等各部門代表
一、準備
1、 選擇產品
2、 初步組建產品開發團隊
3、 團隊培訓并學習產品規劃模板
1) 產品規劃在公司戰略管理中的位置
2) 產品規劃方法
3) 市場洞察（五看）
4) 規劃制定（三定）
4、 團隊根據項目和模板進行前期準備，團隊分工，做計劃，市場調查
5、 準備三板斧會議
6、 準備獎品
7、 團隊準備名稱、LOGO、口號
8、 為每組配備輔導員（可以是企業高管，也可以是咨詢顧問）
二、市場洞察（第一天）
1、 上午
1.1 開場
1.2 領導講話
1.3 團隊展示
1.4 溝通規則
1.5 進行市場洞察報告
1.6 第一輪匯報點評
2、 下午
2.1 市場洞察報告優化
2.2 第二輪匯報點評
3、 晚上
3.1 團隊總結和團隊內部考核
3.2 團隊發表和點評
3.3 團隊優化重組
三、產品規劃制定（第二天）
1、 上午
1.1 進行產品規劃制定
1.2 第三輪匯報點評
2、 下午
2.1 進行產品規劃優化
2.2 第四輪匯報點評
3、 晚上
3.1 團隊總結和團隊內部考核
3.2 團隊發表和點評
3.3 團隊優化重組
四、產品規劃總成（第三天）
1、 上午
1.1 進行產品規劃總成
1.2 第五輪匯報點評
2、 下午
2.1 團隊總結和團隊內部考核
2.2 團隊發表和點評
2.3 總結與發獎
