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管理溝通與非職權影響力

主講老師：劉大海

課程詳情：

【課程背景】：

培訓老師的責任不是提要求，而是告訴學員究竟該怎么做！當我們在管理領域不斷強調用機制來實現激勵，用制度或流程來實現約束的同時，經常會忽略一個關鍵的要素---文化，這種忽略更像是找不到落點與抓手的無奈。企業文化可以理解為團隊的集體信仰，是一個團隊提升戰斗力的核心要素，而這個核心要素中的關鍵就是領導者的個人素質。而領導的個人素質又是一個很大的課題，用比較實用與精煉的方式來解釋一下產生領導力的公式：權力專業個性=領導力。大家不難發現這個公式中的三個要素中，權力來自組織授權、專業來自個人長期學習與實踐積累，唯獨個性這個要素是即無法衡量又很難復制的，因為優秀與魅力是很難或者說是無法批量培養的。本次課程的培養目標并不是優秀或所謂卓越的領導魅力，本次課程的培養目標是---合格！在組織現狀與激勵機制不變的情況下，如何通過管理者自身能力用非物質激勵的手段帶隊育人、達成績效、凝聚人心，將是老師帶領大家探討的全部。

【課程目標】：

1、大開眼界---經典、實用、優秀的相關案例研究

2、掌握知識---認知心理學、組織行為學、邏輯學、國學中的相關知識學習

3、提升技巧---接受博弈、說服、共情、復盤、承諾、反饋、捧殺等等技巧的訓練

4、快樂交流---老師將在輕松、愉快、幽默的氛圍中為大家答疑解惑，個性交流

【課程時長】：6---12小時

【授課形式】：知識講解、技巧互動、模擬演練、點評指導、問題解答、案例解析

【場地要求】：具備影音設備的中型培訓教室、課堂分組布局

【主要知識與訓練內容】：

BEGINNING.學習引導與知識鋪墊：

1、老子與馬斯洛理論的啟示

2、蓋洛普測試《管理者影響力測評》