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    劉長
    • 劉長企業戰略核心專家,企業第二曲線戰略升級轉型實戰系統創始人
    • 擅長領域: 戰略管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    更好的自己,更好的團隊!

    主講老師:劉長
    發布時間:2021-09-26 16:37:16
    課程詳情:

    【課程背景】

    被稱為VUCA的新商業時代里,變化是唯一不變的主題。

    因此,主動變革和自我進化以適應外部環境的劇烈變化,無論對個人,還是對組織,都是至關重要的。

    然而,一個殘酷的現實就是:

    有太多的組織,因為領導者對自身問題缺乏足夠的反省,對組織中的深層問題缺乏足夠的認知,自以為學習了世界上**先進的管理理論,學會了所謂**實踐經驗,學小米、學華為、學海底撈……

    很多時候,這些**的理論和經驗,不僅沒有解決問題,反而制造了更多的問題,將組織帶入到更深的泥潭無法自拔。

    本課程將帶領我們透過現象看本質,探尋個人、團隊與組織成長動力產生的根本原因,引入私董會合作對話模式,課堂生活化,生活課堂化。

    本課程所運用的全部知識點和理論都將圍繞學員真實案例展開,幫助組織創造懂得自我反省、情商更高的領導者,幫助他們實現自我成長和突破,以人為核心,掌握系統化的思維,實現人與事的高效互動,進而從根本上引爆組織動力,獲得可持續的組織績效改善和提升。


    【課程收益】

    ? 全面認知自我,了解自己的優勢與劣勢

    ? 全面認知他人,理解他人的優勢與劣勢

    ? 掌握領導力修煉的3大步驟和27個關鍵知識點

    ? 掌握一套讓自己和他人都能變得更好的領導力修煉方法論

    ? 改善組織僵化氛圍、引爆組織內部驅動力、實現業績持續增長


    【課程特色】一聽就懂、一學就會、自我覺察、主動改變!


    【課程對象】董事長、CEO、總裁、副總經理、總監、部門負責人等中高層管理者


    【課程時間】2天


    【課程大綱】

    一、三大誤區:為什么多年以來中高層管理者的“領導力”水平始終難以提升?

    1、關于”領導力“的重大誤區之一:利益至上-過度關注業績達成

    ? 好貓:不管是白貓還是黑貓,能抓到老鼠的就是好貓!

    ? 結果:不要跟我談過程,我只要結果!

    ? 業績:持續增長,這是唯一重要的事!


    2、關于”領導力“的重大誤區之二:不敢犯錯-過度遵循制度流程

    ? 諾基亞CEO:我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了

    ? 籠子里的猴子:不要問為什么,不能搶香蕉,這是籠子的規定!

    ? 哈佛教授克里斯坦森:即使每件事都做對,我們仍有可能錯失城池!


    3、關于”領導力“的重大誤區之三:認知遮蔽-自動忽略自身問題

    ? 早就說過這件事風險很大,如果聽我的勸,就不會出問題了!

    ? 我的決策沒有問題,現在弄成這樣,就是手下這幫人不給力!

    ? 過去都是這么做的,一直都很成功,怎么到你手里就搞砸了!


    典型案例:重慶啤酒-四年時間凈利潤從0.73億到4.67億,新領導做對了什么?

    呈現方式:案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答


    二、知己知彼:為什么領導力水平提升必須從自我認知開始?

    1、 概念探究:究竟什么是領導力

    ? 領導者/管理者/執行者三者之間有何相同、有何不同

    ? 領導力修煉的本質:對內改變自我,對外影響他人

    ? 領導力修煉的四大步驟:洞見、洞察、修煉、影響


    2、 自我認知:關于“我是誰”,性格是**入口

    ? 關于性格:DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論

    ? FPA 性格色彩:四種性格核心特征、四種性格的優勢與過當

    ? 洞見四步驟:原來的我是誰、現在的我是誰、為什么會這樣、別人眼中有何不同


    典型案例:經營之神-創辦兩家世界500強、拯救一家世界500強,稻盛和夫是怎么做到的?

    工具模型:DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論

    呈現方式:理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答


    三、百戰不殆:如何**掌握溝通之道、一招搞定難搞定的人?

    1、 不同性格的溝通之道

    ? “善良”的霸道總裁:那些年,“蹂躪”過我們的人

    ? 甲之蜜糖,乙之砒霜:“為你好”的本質是什么

    ? 有對手、沒敵人:討厭的人是**的老師


    2、明白的痛苦-做更好的自己

    ? 長痛與短痛:2b青年歡樂多?

    ? 自我接納三步驟:了解-理解-接納

    ? 你為誰而活:本質上,**難搞定的人不是別人而是你自己


    典型案例:格力電器-從普通業務員成長為格力電器集團董事長,董小姐是怎么做到的?

    工具模型:自我接納三步驟模型

    呈現方式:理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答


    四、段位升級:不能區分性格與個性,注定只能低水平重復錯誤!

    1、 性格與個性到底有什么區別?

    ? 動機與行為:同樣的行為,為何有完全不同的動機?

    ? 追校花:不同的性格,為何有同樣的行為

    ? 三季人:你的人生是如何被定義的


    2、鉆石法則-如何用他人**適合的方式去有效影響對方?

    ? 黃金法則與鉆石法則:管理你的上司、服務你的下屬

    ? 錯用不如不用:為什么往往**愛的人傷我卻是**深呢

    ? 借力法則與追問法則


    典型案例:東山再起-從巨人大廈的迅速隕落到腦白金的強勢崛起,史玉柱為何如此神奇?

    工具模型:動機與行為理論、黃金法則、鉆石法則

    呈現方式:理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答


    五、心性提升:如何穿透事物的表象從而更加接近真相?

    1、 表象與真相:你居然相信眼見為實?

    ? “我是一個重感情的人,兄弟們有困難來找我,我都會給他們一筆錢”,是真的嗎?

    ? 解救“隱形囚徒”:真相就是人人都是“蒙眼拉磨的驢”

    ? 逃離“舒適區”:心性提升唯一可靠的路徑


    2、知行合一:為什么“知道與做到”之間隔著一個地球到月球的距離?

    ? 知識與了悟:牛肉羊肉吃了很多,那些營養如何才能被你所吸收?

    ? 做了與做成了:史上**全的課程設置為什么招不到學生?

    ? 領導力修煉的八字訣:快就是慢,慢就是快


    典型案例:德勝洋樓-連續多年穩居細分領域中國**,聶圣哲的領導哲學有何特別之處?

    呈現方式:理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答


    六、深度認知:這個世界是由一系列的需求與標準組成的嗎?

    1、 需求與標準構成整個世界

    ? 需求驅動世界:沒有需求就沒有人類進步

    ? 標準由誰定義:沒有標準就沒有人類文明

    ? 令人又愛又恨的心智模式:既有認知框架給出的判斷是人類唯一的限制


    2、價值觀:人與世界的關系核心樞紐

    ? 什么是三觀、什么是價值觀、你的價值觀的排序是什么

    ? 關系:世界上沒有獨立存在的人與事

    ? 樞紐:兩個世界和諧與統一交匯點


    典型案例:大潤發集團-為什么黃明端會感慨“我打敗了所有的對手、卻輸給了這個時代”?

    工具模型:心智模式理論、情緒ABC理論

    呈現方式:理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答


    七、自我進化:如何從“人、事、物的規律”出發認識世界、認識自己?

    1、 認知框架:人、事、物的規律

    ? 結果-過程原理:好過程、好結果、壞過程、壞結果的因果關系

    ? 4 1思維方式:點狀、線狀、平面、立體、想象力

    ? 整體思維:領導力修煉的底層代碼


    2、主動變革-從“要我做”到“我要做”

    ? 聚焦點:我想做、我能做、我該做=值得做

    ? 幫助別人成功:選人、育人、用人、吸引人

    ? 人是目的不是工具:發現比改造更重要、組織健康比組織績效更重要


    典型案例:芬尼克茲-**裂變式創業實現100%成功率,宗毅做對了什么?

    工具模型:結果-過程原理、4 1思維方式

    呈現方式:理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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