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    李世源
    • 李世源管理心理學解決方案專家,勞社部企業OEAP援助師(編號:PXZGZY13040680).中科院心理研究所管理心理學在職博士
    • 擅長領域: 情商領導力 壓力管理 中層管理 陽光心態
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    喚醒與自勵員工工作投入的心理奧秘

    主講老師:李世源
    發布時間:2021-12-03 11:57:23
    課程詳情:

    課程大綱

    課程背景:

    全球知名調查公司蓋洛普咨詢公司發布2016年對全球雇員對工作投入程度的調查,結果顯示:全球敬業員工比例為13%,中國敬業員工只有6%。處于全球墊底水平。當下企業一部分員工“職業倦怠”越來越“低齡化”,“職業高原”和“天花板效應”日益突出。面對所謂“無聊的工作”,要么消極內耗,要么佛系到底,要么“懶癌晚期”,成為一種現象級的存在——讓管理者感到非常棘手。

    為了激發工齡較長基層員工以積極的狀態持續投入工作,管理者運用了很多辦法來處理,結果卻始終不盡人意,本門課程對于管理者們以往的慣常做法進行了反思,深入發掘了上述“問題”背后隱藏的復雜人性、個體思維模式及動機情感偏好。為更有效矯正員工“消極行為”,從管理心理學、自我發展心理學、組織行為學、積極心理學中找到靠譜的激發和自勵措施,**終讓員工學會自我當責、自動糾偏。

    課程收益:

    ● 深入探索激發員工心理獲得感的具體方法,以提示管理者及時調整和應變,適應企業急劇變革與管理需求。

    ● 落實五套切實可行的行動方案,逐一深入,環扣升級,預防克服職業倦怠。減少無效能抱怨,以保持個人與組織的良性發展循環。

    ● 重塑員工心理基礎,激發蛻變力量,面對壓力和挑戰,提升自我復原力,煥發自身生命存在的新意義。

    課程時間:1天,6小時/天

    課程對象:國有體制企業、大型私企等一線基層職員

    課程方式:趣味講授 思想萃取 量表測試 職場案例 操作工具 現場練習 內化攻略 面對面問答。

    課程風格:科學、有趣、實用

    學員人數:80位以內

    測量工具:《蓋洛普工作投入測試》、《員工資源擁有狀況自我評估》等

    課程大綱

    **講:激發員工獲得感,潛在價值巨大

    一、基層員工的心理模式

    1. 從企業發展期許看

    2. 從職業貢獻價值看

    3. 從自身成長歸因看

    4. 從家庭子女參照看

    附錄:《資深員工與新生代的優勢對比圖》

    二、七大倦因分析與自我探索

    1. 負性人格

    2. 適應與匹配

    3. 負荷與報酬

    4. 價值觀與個體發展

    5. 體制與公平

    6. 年限與沉沒成本

    7. 彩虹理論與后期角色影響

    三、工作投入對個人和組織的五大利好

    測試:《工作投入水平》自測

    第二講:激發基層員工工作狀態的五枚“神器”

    一、賦予意義 價值認同

    1. 為什么一談“意義”有人就說你裝

    2. 導致工作意義感匱乏原因

    1)職業超級“繁榮”

    2)職業階梯喪失

    練習環節:《里程碑》

    3. 改善方法

    1)個人職業與社會意義之間透明化

    2)定期組織團隊復盤

    3)比賽與工作改進表單使用

    4)把“無聊的工作”視為大目標的一部分

    5)設置虛擬有用的“階梯頭銜”

    練習環節:《人生**次》

    二、目標定位 突破閾值

    1. 9個角色和7個目標

    一生學習欲望的三個高峰期:18歲、45歲、65歲

    2. 人的潛能真可無限開發嗎?

    練習環節:《腦波與立蛋》

    3. 你為什么“笨”?因為工作太簡單

    心理實驗:《自我實現預言》

    視頻討論:《從瑣碎到不凡》

    4. 基層員工防止被“內卷化”四個入口

    1)堅守版

    2)深耕版

    3)突破版

    4)超越版

    案例:《疫情期間萬雪琴自學160門網課》

    5. 貫穿一生的彩虹:生命廣度與生活空間

    三、專注聚焦 心流體驗

    1. “工作心流”的四個條件

    2. 怎樣獲得工作中的“澎湃的心流”

    視頻解讀:《door》

    落地工具:《任務獵殺日清單》

    3. 提高效率是工作投入的不二法門

    落地工具:《專注力訓練模型》

    4. 改善方法

    1)內在驅動力養成(勝任力、歸屬感、自主性)

    2)同儕壓力:找一個靠譜的對手

    3)親密關系支持

    4)遠離“倉鼠癥”三個技巧

    四、資源支撐 團體慶賀

    1. 積極反饋與自我“賄賂”

    2. 員工如何獲得積極心理資源?

    量表測試:《員工心理資源獲取12個途徑》

    3. 如何優化“工作控制感”?

    討論:《我的**控制感在哪?》

    4. 改善方法

    1)刻意練習

    2)必要的儀式感

    3)“員工家庭開放日”做什么

    5. 何為“逃生艙原則”?何時應該啟動它?

    五、工匠思維 一以貫之

    1. 工匠思維與工匠能力缺一不可

    2. “激情”這個東西不太靠譜

    3. 激情需要時間的打磨

    案例:《從庖丁解牛到稻盛和夫》

    4. 激情是精通的副產品

    心理視頻解讀:《內無窮》

    5. 四種情況不再建議履行工匠精神

    六、衡不唯衡 內外兼顧

    1. 工作投入≠工作成癮

    2. 工作意義≠生命意義

    3. 家庭關系是另一個職場

    4. 一個是經濟來源,一個是動力來源

    5. 取舍:如何做到家庭/工作不失衡?

    測試:《工作-家庭平衡量表》

    第三講:自勵蛻變——基層員工自我成長永無止境

    一、突破妨礙成長的局限性信念

    1. “油膩”不分年齡、不分性別、不分領域

    2. “心理動力3C理論”應用

    工具:《內在成長動機“金三角”模型》

    3. 為什么職場不存在中庸和淡泊名利?

    練習環節:《冰山幻想》

    二、個體自我發展“心理復原力”訓練

    1. 心理復原力如何超越工作投入?

    1)心理動力性訓練

    2)意義化調整

    3)適度的磨練

    4)獲得人生轉折的機會

    5)家庭的溫暖和社會支持系統

    練習:《 新冠疫情對我的“十大教育”》

    2. 磨事、磨心與悟道:工作就是一場修行


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