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    李啟春
    • 李啟春精益生產與管理技能實戰講師
    • 擅長領域: 班組長管理 一線主管提升 精益生產 安全生產
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廣州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    IATF16949:2016 五大工具培訓

    主講老師:李啟春
    發布時間:2021-05-13 17:06:29
    課程詳情:


    【課程背景】:

    通過APQP 工具,運用FMEA MSA 以及SPC 的技術,對項目開發的過程進行結構化的運作,輸出PPAP SPCMSAFMEA APQP 的三個工具,對 APQP 來講是一個系統,要想激活系統并讓其系統發揮更大的作用時,要用到相關的方法和工具。

    在向客戶提交 PPAP 資料時,SPCMSAFMEA PPAP 的提交項目(試生產階段要向客戶提交 18 項資料,其中就包括 SPCMSAFMEA)。

    FMEA 中識別的特殊特性要用 SPC 進行統計控制。FMEA 里面針對風險系數高的、針對嚴重度比較高的要采用統計手法(SPC),利用統計手法對過程進行監控。一般做過程 FMEA 要識別過程風險系數;風險系數很大,失效發生會對客戶造成嚴重的后果,這種情況下要用統計手法控制 FMEA 中風險系數較高或嚴重度較高的過程所代表的產品特性和過程特性,來保證過程在可控范圍內波動。一般企業會對關鍵特性或特殊特性(SPC 分析)利用統計手法進行統計,評價過程是否穩定;

    統計時必須對過程中通過產品測量獲取數據,獲取數據時必須保證測量系統的穩定,故一般先做 MSA 再做 SPC 統計分析。

    總結,五大工具順序排列:APQP—FMEA—MSA—SPC--PPAP

    【課程收益】:

    1.      幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、應用過程及具體方法,突破實際工作中的難點。

    2.      掌握五大核心工具的理念和思路,能有效開展項目管理,使學員具備擔任項目策劃的能力。

    3.      使學員具備應用五大核心工具對現有產品和過程實施過程能力評估,以實現產品和過程的持續改進, 減少變差,缺陷預防。

    4.      建立完善的系統的質量管理,提高客戶的滿意度,從而促使公司走向成功,贏取市場。

    5.      本課程以項目策劃和項目管理為主線,用一個個具體的產品為實例,詳細講解在新產品導入過程中如何靈活運用 APQPCP 控制計劃、FMEASPCMSA 以及 PPAP 等工具,并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握核心工具的應用。

    【適用對象】:

    1.      有新產品開發、制造過程開發或項目管理實踐經驗的管理人員;

    2.      略懂汽車行業核心工具的使用要求的質量工程師、生產經理、體系管理、技術人員等;

    3.      IATF16949 ISO9001 小組成員和體系推動人員;

    4.      任何從事或者希望從事質量管理的人員等等。

    【課程時間】:3/18H

    【課程大綱】:

    第一天上午:

    1、什么是FMEA

    2、FMEA的目的

    3、FMEA的益處

    4、二種FMEA的差異

    提問互動

    5、FMEA的時間順序

    提問互動

    6、FMEA成功的前提

    提問互動

    7、FMEA內容的詳細介紹

    8、DFMEA 簡介

    8.1:DFMEA范圍

    8.2:DFMEA目的

    8.3:集體做DFMEA

    實操演練

     

    第一天下午:

    8.4:動態DFMEA

    案例展示

    8.5: DFMEA的實施

    8.6: DFMEA案例

    企業優秀案例分享

    第九章: PFMEA簡介

    9.1: PFMEA目的

    9.2:集體做FMEA

    9.3:動態PFMEA

    9.4: PFMEA的實施

    9.5:過程FMEA案例

    企業優秀案例分享

    學員現場制作PFMEA 學員討論,

    老師點評

     

    第二天上午:MSA 測量系統分析

    測量系統分析的目的、意義和適用范圍 ;

    測量系統分析的基本術語和定義;

    測量數據;

    測量系統;

    測量系統分析的時機;

    測量系統分析的準備和注意事項;

    測量系統分析原理;

    計量型測量系統的分析方法;(重點講)

    計數型測量系統的分析方法;

    優秀案例分享、討論 

    學員根據企業的實際情況制作MSA計劃

     

    第二天下午:

    CP 控制計劃

    控制計劃概述;

     控制計劃的說明;

    制定控制計劃的時機;

    制定控制計劃的程序;

    控制計劃標準表格的使用;

    優秀案例分享、討論

    SPC 統計過程控制

    統計過程控制概述; 控制圖原理;

     

    第三天上午:

    初始過程能力 PPK;CPK 穩定過程

    能力;CP 過程能力指數;

    控制圖的作法及其應用;

    Xbar-R 控制圖(計量型);

    P 控制圖(計數型);

    優秀案例分享、討論

    APQP 產品質量先期策劃以及與

    FMEA、MSA、SPC 的綜合應用

    APQP 基本概念與實施效益

    產品質量策劃基本原

    產品質量策劃五階段

    以設計開發實際案例進行解析

     

    第三天下午:

    PPAP 生產件批準程序

    PPAP 基本概念 ;

    PPAP 提交目的 ;

    PPAP 的適用范圍 ;

    PPAP 提交時機

    PPAP 需提交的實物和資料;

    PPAP 的過程要求;

    零件提交保證書 PSW;

    PPAP 記錄的保存;

    優秀案例分享、討論

     

    說明:

    1、以上為初步培訓計劃安排,培訓期間會根據企業實際情況靈活調整,培訓以實用為主;

    2、培訓時間及安排有調整的,雙方溝通協商后執行;

    3、培訓一天以 6 小時計,可根據需要適當延長些時間;上午指 0900~12:00;下午指 14:00~17:00。


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