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    李啟春
    • 李啟春精益生產與管理技能實戰講師
    • 擅長領域: 班組長管理 一線主管提升 精益生產 安全生產
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廣州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    ISO14001:2015 環境管理體系要求

    主講老師:李啟春
    發布時間:2021-05-13 17:03:30
    課程詳情:


    【課程背景】:

    人類面臨嚴峻的環境問題 溫室效應和氣候變化 、臭氧層破壞 、水資源危機 、酸雨 、海洋污染 、城市環境 、生態環境惡化和生物多樣性減少.

    ISO14001作為世界上首個被廣泛采用的環境管理體系國際標準,現已幫助全球30萬家組織提升其環境績效,目前,該標準經過了自1996年正式發布以來的首次重大修改,新版標準已于2015年9月15日正式發布。

    實施ISO14000系列標準對企業的意義:

    1、取得綠色通行證,走向國際貿易市場

    2、提高企業管理水平

    3、有助于控制污染,預防污染,避免環保部門的處罰

    4、有助于企業節能降耗

    5、提升企業形象,建立、維持與公眾的良好關系

    【課程說明】:

    針對問題1:新標準與老標準的核心區別是什么?

    ?   老師將用列表的形式與學員逐一解讀。

    針對問題2:新標準改變的目的及原因是什么?

    ?   老師將依據國際標準化組織的權威思想進行全面分析。

    針對問題3:新標準條款如何解讀?

    ?   根據新標準條款老師將結合老標準的內容進行全面解析。

    針對問題4:新舊體系如何有效結合?

    ?   老師將 結合實操案例和學員從體系文件的各個層級進行分享。

    【適用收益】:

    全體管理人員了解并掌握ISO14001-2015標準的基本要求

    全體管理掌握新舊標準的核心思想區別

    全體管理掌握新舊標準的體系文件的差異

    全體管理掌握ISO14001-2015新標準推行的重點難點

    【適用對象】:企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、體系人員。

    【課程時間】:1天/6H

    【課程大綱】:

    第一講:ISO14001:2015產生背景及標準改版計劃

    1、ISO14001:2015產生的背景

    2、環境管理體系的目的

    3、成功因素

    4、策劃-實施-檢查-改進模式

    第二講:重大改變

    新版標準有以下方面的改變:

    1、引入了“風險”的概念。

    2、范圍-環境管理體系的范圍被擴展,包括了對組織的外部影響。

    3、術語及定義:這部分內容將會參照Annex SL中概述的通用術語和定義,以及針對環境管理體系的專業表述。

    4、組織環境:這個條款包括理解組織內外部問題所涉及的要求,以及利益相關方的需求和期望。

    5、領導作用:加強高層管理者的領導作用和承諾,在組織的商業策略中貫徹環境管理體系的要求,以確保環境管理體系獲得其預期的成果。

    6、政策:政策承諾已被擴展,包括支持環境保護。

    7、環境因素:本條款從生命周期的角度來評估環境因素。

    8、環境目標:委員會草案要求為每個環境目標劃定明確的績效指標。

    9、價值鏈規劃和控制:此新條款要求對重要方面的上下游過程進行控制和影響。

    10、符合性評估:委員會草案強調引入符合組織需要的要求以鞏固評估過程,保持相關知識和理解其符合情況。

    第三講:術語和定義

    3.1與組織和領導作用有關的術語

    3.2與策劃有關的術語

    3.3與支持和運行有關的術語

    3.4與績效評價和改進有關的術語

    第四講:主要條款解讀

    4.組織所處的環境

    4.1理解組織及其所處環境

    4.2理解相關方的需求和期望

    4.3 確定環境管理體系的范圍

    4.4 環境管理體系

    5 領導作用

    5.1 領導作用和承諾

    5.2 環境方針

    5.3組織的崗位、職責和權限

    6 策劃

    6.1應對風險和機遇的措施

    6.1.1 總則

    6.1.2 環境因素

    6.1.3合規義務

    6.2環境目標及其實現的策劃

    6.2.1 環境目標

    6.2.2實現環境目標措施的策劃

    7 支持

    7.1 資源

    7.2 能力

    7.3 意識

    7.4信息交流

    7.5 文件化的信息

    8 運行

    8.1 運行策劃和控制

    8.2 應急準備和響應

    9監視、測量、分析和評價

    9.1 監視、測量、分析和評價

    9.1.1總則

    9.1.2合規性評價

    9.2 內部審核

    9.2.1總則

    9.2.2內部審核方案

    9.3 管理評審

    10 改進

    10.1 總則

    10.2 不符合和糾正措施

    10.3 持續改進


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