《基于CSS成本體系下的多因多果作業(yè)成本管理》課程大綱

一、如何理解傳統(tǒng)作業(yè)成本法
傳統(tǒng)作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景
傳統(tǒng)作業(yè)成本法的特點(diǎn)和局限性
2005年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)（IMA）對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)成本法的批評(píng)性評(píng)價(jià)
改善傳統(tǒng)作業(yè)成本法的思路

二、CSS成本體系的基本原理
2.1 資源-作業(yè)-成本對(duì)象的投入產(chǎn)出過程
2.2 多元化成本對(duì)象
2.3 多因多果的成本核算模型
2.4 成本動(dòng)因的類型
2.5 作業(yè)成本法的實(shí)施步驟

三、作業(yè)成本核算
3.1 產(chǎn)品作業(yè)及其成本核算
3.2 質(zhì)量作業(yè)及其成本核算
3.3 采購(gòu)作業(yè)及其成本核算
3.4 銷售作業(yè)及其成本核算
3.5 物流作業(yè)及其成本核算

四、作業(yè)成本分析
4.1 作業(yè)成本的差異分析
4.2 作業(yè)成本的期間比較分析
4.3 作業(yè)成本動(dòng)因分析
4.4 如何通過作業(yè)成本分析對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)

五、作業(yè)成本管理
5.1 作業(yè)成本管理的基本思路和步驟
5.2 如何通過作業(yè)成本管理減少產(chǎn)能過剩的浪費(fèi)
5.3 如何通過作業(yè)成本管理優(yōu)化產(chǎn)品作業(yè)的瓶頸
5.4 質(zhì)量作業(yè)成本管理
5.5 物流作業(yè)成本管理
5.6 通過計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行作業(yè)成本管理

六、如何建立CSS成本體系