《總經(jīng)理的成本控制策略》課程培訓大綱

課程大綱

成本管理的基礎 
“大成本管理”的基本概念 
整個成本管理的流程 
多因多果成本運動過程 
多因多果的成本核算
成本控制體系與其他管理體系的關系 
成本控制體系與ERP相輔相成的關系
成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象 
什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費 
企業(yè)成本管理通常存在的問題 

 如何進行公司成本診斷 
WMC公司成本診斷案例
制定成本控制的關鍵績效指標

 如何進行公司成本分析
從財務報表分析 
分析方法和例子 
多元成本習性分析 
量本利分析 
成本結構性分析 
成本趨勢分析
成本動因分析

 如何撰寫成本分析報告和編制成本預算
報告案例說明 
編制成本預算

 如何構建成本控制體系 
成本控制體系的基本結構 
成本控制體系例子
面向對象的成本控制例子（產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、風險、采購、庫存、客戶等成本的控制方案）
制定成本標準的要求 

 案例 
廣州本田的成本控制 
GSYCC的成本控制