<ul id="8eaoi"></ul> 任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創業的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通企業戰略、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、融資融智、并購重組。股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層、最原始的動力。
在這個歷史性的機遇面前，創始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業的發展輸入新的動能？
在面臨復雜情況、外部環境劇烈變化以及前所未有挑戰的時候，企業家該如何更好地通過分股達到合心的目的？
在企業的成長周期中，如何通過股權重組，創新、變革、轉型、并購、投融資，從而整合資源，突破瓶頸，主動進入下一個周期？
在這個深化的過程中，面對股權引發的各類矛盾與糾紛，我們的創始人和企業家該如何有效應對與解決呢？
這是我們企業經營管理者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中，一個個實際發生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規律；解決學員在股權設計、股權重組和股權融資的過程中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，快速實現企業的價值提升。
【課程收益】
了解新常態下股權背后的規律與本質
掌握企業股權設計的科學方法-貢獻估值法
掌握股權設計的18個知識點和一個模型（BAC-Model）
了解時代變化帶來的股權模式的創新與機會
洞察復雜狀態下股權重組的五型與十六式
把握企業股權融資中的兩個核心關鍵點
如何與企業內外部資源對接，在各個層面實現企業價值
【課程特色】架構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】創始人、董事長、總經理、副總經理等高管、財務總監等中管
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、股權到底是什么？
1、股東的核心權利
2、股權的六條生命線
維護大股東地位的三條線
保護小股東權益的三條線
3、從一場股權戰爭看股權設計
案例：由股權引發的中國首富之企業多層面爭奪戰
二、如何進行科學合理的股權分配？
1、股東的四種類型
資金型、管理型、技術型、資源型
2、三種錯誤的股權分配
平分型、獨大型、分散型
3、股權如何合理分配
兩人、三人、四人、多人的股權分配
4、股權分配科學方法的落地-貢獻估值法
七個步驟
動態調整機制
案例：萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會所等
呈現方式：互動討論
三、如何把握企業控制權？
1、股東會的控制
一致行動人、投票權委托
雙層股權制度
2、董事會的控制
控制董事會的核心要點
董事會的議事規則
案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明等
四、如何設計企業的股權架構？
1、兩種基本的股權架構
自然人直接架構
持股公司間接架構
2、股權激勵的持股平臺設計
有限合伙企業
3、上市公司的股權架構設計
混合型股權架構
案例：華為、公牛集團等
工具：架構圖例對比法
五、如何進行企業的股權重組？
1、新業務的股權重組
控股型
參股型
合并型
分拆型
復制型
案例：同仁堂、華誼兄弟、紅星美凱龍、百果園等
呈現方式：互動討論
2、現業務的股權重組
股權轉讓、股權置換、增資擴股、股份回購
上市公司重大資產重組、債轉股、破產重整、承債式收購
合并與分立、上市公司私有化、分拆上市、減資
管理層收購、企業改制、股權拍賣、股權劃撥
案例：思科、順豐、萬科、碧桂園、愛爾眼科等
六、如何進行股權融資？
1、估值
估值的三種方法
2、對賭
對賭的關鍵點
對賭的禁忌
3、IPO中股權管理的重點
股權清晰
4、與時俱進實現企業價值
案例：中國對賭第一案、俏江南、華致酒行、交通電臺、大潤發、餓了嗎等
