<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱
第一單元：認識團隊
什么是團隊？
為什么團隊變得十分流行，越來越被人們重視？
團隊的構成要素是什么？
團隊與群體一樣嗎？團隊與團伙有什么區別？
團隊的本質是什么？
團隊建成了，就一定會勝利嗎？不一定！團隊要勝利，必須靠打造。
第二單元：認識團隊發展階段
任何團隊都有發展階段，每個發展階段的目標、任務都不一樣。
初創期，工作重點是什么？
磨合期，工作重點是什么？
穩定期，工作重點是什么？
成熟期，工作重點是什么？
最佳期或高產期，工作重點是什么？
調整期，工作重點是什么？
第三單元：認識團隊成員
人們都希望擁有優秀的團隊成員或自己喜歡的下屬，但事實上不是如此。
也許，你的下屬多數都是積極的，但不排除有些下屬是消極的；
也許，你的下屬多數都是主動的，但也不排除他們中有些是被動的；
也許，你的下屬中有些人是進取型的，但也可能不少人是做一天和尚撞一天鐘型的。
你怎么辦？
診斷團隊成員的角色類型。
挑選互補型的團隊成員。
從兩方面挑選團隊成員。
挑選不同角色類型的團隊成員。
挑選團隊成員的綜合素質。
建立、維護團隊內部簡單、良好的人際關系。
開設感情存折。
互動：如果你很幸運地有了一名“雷鋒”式的員工，你的心態會變化嗎？
互動：如果你不幸遇到了一名“范跑跑”式的員工，你又將如何？
第四單元：團隊管理者自我角色認知
我是誰？我在哪里？我要去哪里？
在企業內，我在哪里？在團隊里，我在哪里？
中層管理者在企業是個什么樣的角色？
老板或者上司對我有什么希望？
下屬或者同事對我有什么期盼？
我應當為團隊的成長承擔什么責任？
為了團隊成長，我應該做好什么？
為了團隊能夠成為優秀團隊和高績效團隊，我應該進一步做好什么？
建立共同愿景，力求上下同欲。
識別部屬特長，進行專業分工。
制定團隊紀律，策劃成員立誓。
交流：圖表、表格等辦公工具的有效使用。
第五單元：制定共享的團隊目標
團隊目標的重要作用——讓目標領航。
團隊目標從哪里來？
制定團隊目標的黃金法則。
挑戰性的目標是鞭打快牛嗎？
目標對話六步驟。
確立目標的程序。
讓計劃更具體的方法。
建立一個目標控制系統。
第六單元：如何提高團隊的凝聚力、執行力和戰斗力？
什么是團隊精神？
團隊精神的內涵是什么？
團隊的力量從何而來？
團隊的凝聚力來自于機制。
團隊的執行力來自于文化。
團隊的戰斗力來自于打造。
什么是文化？為什么文化造就團隊執行力？中層能為文化做什么？
什么是機制？為什么機制成就團隊凝聚力？中層能為先進機制貢獻什么？
團隊的戰斗力一定要靠打造才能產生。
如何打造？培＋訓，即宗教式的“洗腦”＋軍隊式的酷訓。
因此，團隊負責人應該是，甚至必須是一名優秀的教練。
讓你的下屬尊稱你為“教練”和“導師”。
成為好教練的四個步驟。
圖像資料展示：尖兵鐵軍是如何煉成的。
第七單元：關鍵在于執行，落實在于到位
言必信，行必果；言行一致的影響
落實的關鍵是不打折扣，折扣的成本有多高？
有效執行是邁向成功的階梯
競爭力源自解決問題的能力
自動自發，前程遠大
第八單元：塑造高績效團隊執行文化
建立團隊的價值觀
企業文化的4個關鍵詞
寬容失敗
拒絕平庸
第九單元：團隊激勵
激勵的循環圈。
關注工作動力。
三種激勵方法。
各級人員的需求排序。
問題研討：四種人員的激勵方法。
團隊激勵菜譜。
問題研討：用于員工激勵的福利方法有哪些？
激勵的策略。
第十單元：團隊決策
團隊活動：你最喜歡誰？
問題研討：團隊決策的好處。
集體決策與個人決策的優劣。
影響集體決策、民主決策、科學決策的因素。
四種決策類型。
團隊決策的方法。
第十一單元：團隊溝通解決問題
不良溝通——團隊的最大隱患。
問題研討：不良溝通對團隊的危害有哪些？
有效溝通的原則。
積極聆聽四技巧系統。
有效表達的原則。
表達技巧及演練。
兩種反饋類型。
化解異議。
團隊溝通誓言。
第十二單元：如何召開高效的團隊會議，并通過會議鼓舞士氣
為什么說：“國民黨憑棍，共產黨憑會”，我們總是要開會？
什么樣的會議才算富有成效？
問題研討：團隊會議不成功的原因有哪些？
會議的三個階段、七個過程。
團隊會議主要解決什么問題？
讓你的下屬對你的下一次會議充滿期待。
第十三單元：向高績效團隊邁進
診斷：你的團隊距離高效優績還有多遠？
學雁群飛舞。
新型團隊領導的角色。
堅持做好幾項重點工作，堅持下去，必有好處：
優化計劃；
強化檢查；
有效激勵；
贊美下屬；
管理績效；
持續培訓；
1
%執行；
用好流程；
升級目標。
第十四單元：課程回顧，全員宣誓。
