戰略制定與執行

對象

高層管理者

目的

提升高層管理者制定公司戰略、市場洞察、戰略意圖、業務設計，及戰略執行的能力

內容

《戰略與執行》

主講：林安

課程背景

企業在制定戰略以及戰略的落地執行中，往往沒有方法論指引，致使戰略的制定與執行有很大的盲目性，企業能否成功實現對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠發展的角度完全沒有把握。

《戰略與執行》這門課程，利用全球認可的IBM BLM業務領導力模型，同時分析了華為業務戰略制定與執行的方法論，分析了華為在該領域的實踐，為企業從戰略制定到戰略執行端到端的業務運作與管理方面，做了系統全面的闡述，是一門很好的賦能研討，也是一部可操作的、易于理解的指導書。

培訓收益：

企業收益：增強基于業務差距，準確制定戰略并系統全面執行戰略的能力，較好地把握企業的發展方向。

學員收益：掌握業務戰略制定的方法，尤其是基于價值驅動的業務設計的方法及能力；掌握戰略執行的方法；能全面系統地考慮戰略制定到執行的各種因素，提高戰略思維能力。

知識點：BLM模型;基于價值驅動的業務設計方法；差距分析方法等。

課程特點：

授課60% 現場練習20% 案例分享20%

參訓對象：各級管理者

培訓時長

2天（6小時/天）

課程大綱

一、課程目標：

1、理解并掌握B LM模型

2、學會基于價值驅動的業務設計方法

二、BLM業務領導力模型（戰略制定到執行）

1、BLM業務領導力模型介紹

2、為什么要用這個模型？

3、領導力和價值觀是戰略制定到執行的根本和基礎

4、差距分析

1） 貫穿BLM思考全過程

2） 業績差距與機會差距

3） 差距深層原因分析

4） 練習：根因分析

5、戰略制定

1） 整體介紹

2） 市場洞察

a)   市場洞察整體介紹

b)   對客戶、你、和競爭對手的影響

c)   練習：市場洞察

d)   案例分析：價值轉移案例；情景分析案例

e)   小結

3） 戰略意圖

a)   戰略意圖整體介紹

b)   愿景

c)   戰略目標

d)   近期目標

4） 創新焦點

a)   創新焦點整體介紹

b)   三個成長的地平線

c)   創新領域

d)   案例：早期商業機會管理

5） 業務設計

a)   業務設計整體介紹

b)   業務設計是戰略制定的“核心”

c)   戰略制定的落腳點是業務設計

d)   VDBD（基于價值驅動的業務設計）是業務設計的方法論

e)   業務設計是戰略執行的關鍵點

f)    業務涉及的6個維度：客戶選擇；價值主張；價值獲取及盈利模式；活動范圍；持續的價值增值；業務風險管理

g)   22種企業盈利模式

h)   當前的及期望的業務設計

i)    案例：基于獨特背景、差異化，及價值主張的業務設計

j)    小結

6） 小結：戰略制定

6.  戰略執行

1）整體框架

2）關鍵任務/依賴關系

a)  關鍵任務介紹

b)  練習

3）組織

a)  介紹

4）人才

a)  人才需求的詳細定義

b)  人才獲得

c)  人才培養

d)  人才激勵

e)  人才留存5）文化與組織氛圍

a)      業務戰略對文化氛圍的要求

b)     分析一致性：我們的一致性如何？

c)      練習：一致性評估：識別挑戰因素

d)     小結

6） 小結-戰略執行

7.   領導力

8.  戰略與執行的力量

9.  總結