<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
近幾年，商業模式創新作為知識經濟時代企業競爭的最高形態，已經受到越來越多企業的重視，成為越來越多企業的共識。
一是創新商業模式是應對國內外市場競爭的需要。當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。當前和今后一個時期，在世界經濟復蘇步伐緩慢、我國宏觀經濟下行壓力加大的背景下，企業改革發展的外部環境更加復雜，經濟運行的矛盾問題亟待解決，保持平穩健康發展的任務十分艱巨。面對國際國內兩個市場、兩種資源的復雜局面，企業要更高層次參與國內外市場競爭，必須進行商業模式創新，提升綜合競爭力。
二是創新商業模式是適應調結構轉方式的需要。當前，我國企業已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。目前我國正處于經濟轉型、結構調整、經濟增速減緩的階段，部分行業、企業將會出現產能過剩和經營困難，特別是受經濟周期波動影響較大的企業將面臨嚴峻挑戰。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續，必須轉到依賴創新驅動、內涵式發展的道路上來。面對復雜的外部環境，企業要擺脫困境并實現可持續發展，最有效的途徑就是進行商業模式創新，加快發展方式轉變，提高轉型發展能力。
三是創新商業模式是應對當前經濟危機的需要。商業模式創新是當今企業獲得核心競爭力的關鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應對困難局面的準備。創新商業模式，是企業應對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業模式創新工作，善于“化危為機”，不斷增創市場競爭新優勢，實現持續穩定發展。
課程目標：
解讀商業模式的價值和基本內容，介紹商業模式的設計流程與商業模式創新方法，幫助企業更好地面臨經濟轉型、結構調整等挑戰，應對國內外市場競爭。
課程對象：
各集團公司董事長、總經理、領導干部等。
課程時間：2天
課程內容：
一、 商業模式的價值
1、商業模式與企業發展的關系
新型企業的成長方式
2、商業模式與傳統管理的關系
管理的前沿與發展
3、戰略、投資、商業模式如何促進企業的發展
管理思想的發展
二、商業模式的基本內容
1、商業模式的定義、框架
典型理論的分析與比較
2、商業模式的解讀
案例分析與解讀
3、商業模式的七個發展階段及其解讀
(1)單一產品商業模式
(2)基于單一產品 跨界的商業模式
(3)基于解決方案多產品(服務)商業模式
(4)全產業鏈商業模式
(5)基于平臺的商業模式
(6)基于互聯網的商業模式
(7)盈利模式商業模式
完整的商業模式分析
4、小結：商業模式的基本思想和基本邏輯
三、商業模式的設計流程
1、商業模式設計的基本流程
典型企業分析
國外企業：蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當勞
國內企業：小米、阿里、騰訊、滴滴打車、三只松鼠、大型國企、共享單車等
2、商業模式設計與創新的基本方法
操作與分析
四、商業模式的創新深度思考
1、對創新的理解
2、創新的方式
五、商業模式的發展趨勢
六、總結、研討
講師：李江濤教授
● 著名經濟學家、管理突破專家
● 清華大學經濟學研究所博士后研究員
● 南京大學管理學博士
● 央視兩會政府工作報告點評專家
● 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師
● 學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計
● 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎
● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。
