后備干部職業(yè)化培訓(xùn)

后備干部職業(yè)化培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱： 


第1講  

1 一群人等于團(tuán)隊(duì)嗎 

2 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)斗 

3 樹立積極的規(guī)則意識(shí) 

4 規(guī)則是秩序的保障 

5 樹立規(guī)則意識(shí) 

6 規(guī)則重在執(zhí)行到位 

分析：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例！ 

解析：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例! 

案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！ 


第2講  

1 信息遺失在哪里 

2 做良好溝通的主人 

3 溝通要抓住本質(zhì) 

4 想說什么，怎么說 

5 認(rèn)真傾聽下屬的陳述 

6 觀察對(duì)方的肢體語言 

7 有效的反饋是怎樣的 

討論：后備干部職業(yè)化經(jīng)典案例討論! 

分組：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 

分析：后備干部職業(yè)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 


第3講  

1 積極期望的魔力 

2 與下屬心意相通 

3 傾聽牢騷的積極作用 

4 管理者的督導(dǎo)職責(zé) 

5 團(tuán)隊(duì)需要適度緊張感 

6 為下屬施加適度的壓力 

7 壓力過度怎么辦 

互動(dòng)：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例評(píng)估 

分享：某集團(tuán)后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例 

分享：哈佛經(jīng)典后備干部職業(yè)化案例分析示范 


第4講  

1 管理者的指導(dǎo)作用 

2 指導(dǎo)也要到位 

3 管理者也需要持續(xù)學(xué)習(xí) 

4 除了教育，還要訓(xùn)練 

分享：企業(yè)后備干部職業(yè)化培訓(xùn)三步走！ 

案例：聯(lián)想(中國)公司的后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例 

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好后備干部職業(yè)化？ 


第5講  

1 組合團(tuán)隊(duì)未來的拼圖 

2 我們一起做決定 

3 鼓勵(lì)并重視說“不”的人 

4 激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力 

5 借助意見領(lǐng)袖的作用 

分享：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)四部曲！ 

分享：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 

分享：企業(yè)后備干部職業(yè)化六技巧！ 

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的后備干部職業(yè)化難題！ 


第6講  

1 別讓下屬過分依賴你 

2 學(xué)點(diǎn)兒“懶惰哲學(xué)” 

3 授權(quán)之前的準(zhǔn)備 

4 離下屬“遠(yuǎn)”點(diǎn)兒 

5 包容下屬的過失 

6 培養(yǎng)下屬的獨(dú)立性 

分析：領(lǐng)導(dǎo)者后備干部職業(yè)化做什么？ 

分析：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 

分析：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 


第7講  

1 要贊美事，也要贊美人 

2 贊美還要具體化 

3 贊美要選準(zhǔn)焦點(diǎn) 

4 微小的進(jìn)步也給予贊美 

分析：企業(yè)如何貫徹后備干部職業(yè)化全過程？ 

分析：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 

案例：海爾集團(tuán)后備干部職業(yè)化咨詢方案案例研究 


第8講  

1 胡蘿卜加大棒 

2 公平的獎(jiǎng)懲原則 

3 管理需要賞罰分明  

討論：企業(yè)后備干部職業(yè)化的八面金剛 

案例：一次失敗的后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例 

分組：如何打通企業(yè)后備干部職業(yè)化的任督二脈？ 


第9講  

1 **節(jié) 樹立管理者的知名 

2 培養(yǎng)你的前瞻能力 

3 勇于面對(duì)和承擔(dān)責(zé)任 

4 認(rèn)同的力量有多大 

案例：麥當(dāng)勞的后備干部職業(yè)化UP計(jì)劃 

分享：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)師一句話說清楚后備干部職業(yè)化 

后備干部職業(yè)化七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 


后備干部職業(yè)化培訓(xùn)總結(jié)