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    李海福
    • 李海福中國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家,資深精益管理講師顧問
    • 擅長領(lǐng)域: 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn)
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:濰坊市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    設(shè)備管理
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    標準作業(yè)制作方法
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    課程目標:本課程真正為各位學(xué)員系統(tǒng)講解標準作業(yè)的類型及推進和基于標準作業(yè)改善的方法,使學(xué)員掌握和應(yīng)用不同制造形態(tài)下的標準作業(yè)制作和推進方法。課程時間:2天課程大綱:第一部分:為什么要進行標準化1、什么是標準作業(yè)2、標準作業(yè)的目的3、標準作業(yè)的范圍4、標準作業(yè)的三個要素第二部分:標準作業(yè)的推進方法1、標準作業(yè)的類型2、標準作業(yè)的推進思路3、實操模擬(3h)時間觀測方法培訓(xùn)學(xué)員分組,現(xiàn)場實踐分組發(fā)表、
    工廠5S管理項目推進實戰(zhàn)
    5S6S7S
    課程目標:1、學(xué)會最優(yōu)規(guī)劃,最大限度地節(jié)約空間占用,提升現(xiàn)場操控;2、學(xué)會精簡物流支出,減少不增值活動的產(chǎn)生,降低日常經(jīng)營成本;3、學(xué)會通過5s檢查與訓(xùn)練消除隱患,全面提升工作場所安全,削減企業(yè)隱性費用支出;4、學(xué)會建立有效的5s持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程,確保企業(yè)全員遵循5s工作理念;5、學(xué)會掌握使5s與tpm等其他管理方式相結(jié)合,使之共同成為推動精益生產(chǎn)的有力工具;6、學(xué)會建立系統(tǒng)化的5s管理平臺
    精益成本控制沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練
    精益生產(chǎn)
    課程目標:通過2天的課程包括理論講解、案例研討、沙盤模擬和實踐演練。首先讓學(xué)員對企業(yè)全價值鏈成本有系統(tǒng)的了解和認識,并結(jié)合實踐幫助學(xué)員思考如何運用在自己的企業(yè)。①幫助各部門管理者理清思路,找準成本降低的著眼點;②有效提升中基層管理人員的成本意識,掌握現(xiàn)場改善的基本手法;③培養(yǎng)中基層管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題的能力;④查找出企業(yè)目前存在的成本改善點,進一步促進成本降低。課程對象:中高層管理
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