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    李東
    • 李東生產管理專家
    • 擅長領域: 一線主管提升 精益生產 現場管理 倉儲管理 生產管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    目視化管理培訓

    主講老師:李東
    發布時間:2021-08-25 10:12:31
    課程詳情:

    課程背景
        “目視管理”是對“5S”管理一種升華、將“5S”管理直觀化。“目視管理”是將“5S”管理中隱形、分散、數字化、提醒、防呆、安全預防、規范管理等不能直觀管理的內容通過變革,整理出一套可視、可聽、可感的感官直接管理模式。從而對工作現場中的人員、機器、材料、方法、技術、安全、環境等生產要素進行更為直觀、有效、精細化的管理,這是企業獨特的一種管理辦法。
        “目視管理”有一種感官上的震撼力,更容易給人留下深刻印象!“目視管理”對于塑造企業的形象、提高效率、降低成本、改善品質、準時交貨、安全生產、細致的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所等方面發揮了巨大作用。隨著世界經濟的發展,“目視管理”已經成為工廠、學校、政府、企事業單位等管理的一門必修課,也是從員工到企業家的必修課。
        本課程李東老師擁有20多年的日企世界500強的管理經驗,豐富的5S目視化推進經驗,是集團全球生產力強化診斷員,接受過日本豐田的新鄉律雄,山崎哲也等多位老師的現場指導,全面而系統地將理論與實戰結合起來,把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體。
        李東老師講授的目視化管理是一套通俗易懂、實用、能快速見效的“目視管理”方法;是一套按照客戶參觀線路設計的完整、科學、適用的全版圖例管理教材。超脫了傳統的目視管理的套路,全課程使用案例的方式融會貫通的解說課程理論,理論結合實際的教學方式,讓學員身臨其境。

    授課特點
    1.講課生動,激情,充滿感染力
    2.通俗易懂,邏輯性強,易于理解與記憶
    3.源于實踐,操作性強,易于復制
    4.小組討論?實戰演練等多種形式讓學員積極參與

    課程對象:渴望掌握現場目視管理相關內容的積極優秀人士

    第一章 目視管理的基本概念
    1、目視管理介紹
    2、目視管理的前提
    1)5S工作的良好開展;2)良好、明確的區域規劃
    3、目視管理的核心思想
    1)一眼就能看到;2)一看到就能明白

    第二章 5S管理介紹
    1、5S是什么
    2、怎么記住5S
    3、5S講的是什么
    4、為什么要推行5S
    5、怎么推行5S

    第三章 目視管理推行
    1、目視管理與5S的關系
    2、目視管理原則
    1)簡單化;2)直觀化;3)方便化;4)規律化;5)順序化;6)美觀性;7)防呆性;8)可更新性;9)規范化,不要個性化
    3、目視管理種類
    1)移動目視管理;2)固定目視管理
    4、目視管理表達方式
    1)顏色;2)圖片;3)數字;4)文字;5)通用符號6)光線
    5、目視管理載體
    1)紙張;2)墻體;3)白板;4)電子顯示(TV);5)標牌;6)宣傳欄;7)通用標識物
    6、被管理內容和載體匹配
    1)可使效果最大化;2)協調性、感官性更強;3)接受程度高
    7、目視管理的重點
    1)重點標示安全事物;2)重點標示生產活動事物;3)重點標示資料事物
    8、目視管理標示規范化
    1)每種標識表達的內容:如-顏色標示時,紅、黃、藍、綠…各表示什么內容;2)規范統一:同種標示內容,不同部門呈現方式不同;3)將所有標示規范制定成LIST文件發行;4)全員培訓
    9、監督管理

    第四章 戶外標示管理
    1、如何利用外圍墻體做文化宣傳
    2、公司招牌
    3、廠區道路規劃管理
    4、廠區車輛警示標識(車速、喇叭等)
    5、反光鏡的設置管理
    6、地上車位的標示管理
    7、地下車庫的標示管理
    8、室內外車庫的規劃管理
    9、綠化區標識管理(包含綠化植物介紹)
    10、垃圾區標識管理(含垃圾桶)
    11、建筑物的標示管理

    第五章 辦公場所的標示管理
    1、辦公大廳/前臺的標示管理
    2、樓梯的標示管理
    3、辦公區域功能區標示管理
    4、消防平面圖
    5、消防逃生標示
    6、通道標示管理
    7、消防設施標示管理
    8、辦公室文化標示
    9、企業各項目標、理念宣傳管理
    10、辦公室的辦公設備標示管理
    11、企業文化宣傳管理
    12、電氣線路標示管理
    13、洗手間門口的標示管理
    14、洗手間的安全管理
    15、文件柜的標準標示管理
    16、文件棚架的標準標示管理
    17、文件夾的標示管理
    18、卷宗的標示管理
    19、辦公文具標示管理
    20、事務消耗品的標示管理

    第六章 車間的標示管理
    1、設備、儀器、工具標示管理
    1)設備標識管理內容原則
    A、名稱;B、性能狀態(良、不良區分);C、運行狀態標示(嫁動中、停機、維修等);D、安全警示;E、防護警示;F、時間標示;G、資產信息標示;H、履歷標示;I、參數標示;J、運行條件標示;K、部門、單位標示;L、責任人、管理者表示;M、校驗標識管理
    2)設備管制管理標示
    A、設備稼動狀態的改善管理;B、設備安全標示規范管理;C、設備7S規范管理;D、螺栓、螺母的規范標示管理;E、出風口的狀態標示管理;F、管道顏色與流向的標示管理;G、物體運動方向的標示管理;H、計量器具界限標示管理;I、扳手閥門的標示管理;J、油桶種類三定管理;K、設備狀體標示管理;L、設備警示燈的標示管理;M、插座/插板的標示管理;N、設備配線的標示管理(1);O、設備配線的標示管理(2);P、設備部品5S的目的;Q、指針儀器的標示管理;R、設備電路、電器原理、點檢卡的管理
    2、生產線標示管理
    1)線體規格標示;2)線設備標示;3)先提醒能及適合產品標識;4)線電氣標示;5)線體靜電標示;6)線體物品定位標示;7)線體負責人標示;8)線體生產看板標示;9)產能目標公示;10)線體品質看板標示;11)品質標準公示;12)靜電檢查結果;13)線體5S區域負責人標示;14)線體值日標示;15)線體通告、事項公告標示;16)線體物料放置區域標示;17)線體工具放置區域標示;18)線體良品放置區域標示;19)線體不良品放置區域標示
    3、物料標示管理
    1)物料種類;2)物料名稱;3)物料編碼;4)工單;5)物料狀態;6)物料數量;7)領料日期時間;8)上線日期時間;9)歸屬線體;10)責任人
    4、生產流程、品質流程、工藝等標示管理
    1)生產流程公示;2)生產注意事項公示;3)品質控制流程;4)品質標準公示;5)生產工藝SOP公示
    5、產品標示管理
    1)產品種類;2)產品名稱;3)產品編碼;4)工單;5)產品狀態(半成品、成品);6)產品數量;7)產品屬性(良品、不良品、待檢);8) 生產日期時間;9) 歸屬線體;10) 責任人
    6、人的標示管理
    1)所屬部門(一般是衣服識別);2)職能崗位(一般是臂牌或胸牌識別);3)職位(一般是衣服識別)
    7、事的標示管理
    1)通告工時;2)學習宣傳(如:防靜電、5S);3)提醒公示;4)成績、結果公示
    8、職業安全標示管理
    1)空氣指標;2)塵粉;3)化學污染;4)作業姿勢
    9、電氣標示管理
    1)配電柜;2)穩壓器;3)電源
    10、雜物標示管理
    1)清潔工具;2)清潔劑;3)飲水設施;4)飲水杯具;5)衣柜;6)鞋柜;7)垃圾桶
    11、空間標示管理
    1)7S責任區域標示;2)限高標示;3)限重標示;4)斑馬線;5)各功能區域標示;6)地面通道標示;7)危險區域標示;8)提醒區域標示(如:小心臺階)

    第七章 倉庫標識管理
    1、區域空間標示管理
    1)收料區;2)待檢區;3)不良品區;4)退料區;5)檢驗合格區;6)暫放區;7)備料區;8)呆滯料區;9)倉儲區(A.電子物料區;B.結構料區;C.包裝物料區;D.貴重物料區((如:IC倉));E.輔料區;F.化學品區);10)架位標示;11)5S責任區域標示;12)限高標示;13)限重標示;14)斑馬線;15)地面通道標示;16)危險區域標示;17)提醒區域標示(如:小心臺階)
    2、物料標識管理
    1)物料種類;2)物料名稱;3)物料編碼;4)供應商;5)檢驗狀態;6)物料狀態(A.產線不良物料;B.待報廢物料;C.呆滯料;D.過期物料);7)物料數量;8)尾數標示;9)包裝方式標示;10)來料日期時間;11)生產日期時間;12)先進先出月份標簽;13)責任人
    3、環境標示管理
    1)溫度標示;2)濕度標示;3)防靜電標示;4)防塵標識
    4、流程標示管理
    1)入庫流程;2)備料流程;3)發料流程;4)退料流程;5)盤點流程
    5、人的標示
    1)所屬部門(一般是衣服識別);2)職能崗位(一般是臂牌或胸牌識別);3)職位(一般是衣服識別);4)倉儲責任人標示;5)5S區域責任人標示

    第八章 安全標示管理
    1、消防安全標示管理
    1)消防疏散示意圖;2)消防設備標示;3)消防設備點檢標示;4)地面消防通道標示;5)消防應急燈標識;6)墻面逃生熒光標示;7)消防知識宣傳
    2、電氣安全標示管理
    1)“有電”警示標示;2)電氣設備標示;3)電氣設備警戒標示;4)電壓警示標示;5)安全用電宣傳;6)隨手關電標示
    3、環境安全標示管理
    1)高溫環境警示;2)高濕環境警示;3)刺激氣味警示;4)粉塵環境警示;5)靜電環境提示;6)無塵環境提示;7)無線信號覆蓋信號提示;8)無線信號屏蔽環境提示
    4、化學安全標示管理
    1)化學品防止區域標示;2)有毒標示;3)腐蝕提示;4)不可立體堆放標識;5)防泄漏標示

    第九章 企業文化及修養的宣傳公示
    1、企業理念、方針、目標公示
    2、誓詞公示
    3、優秀、典型公示
    4、活動宣示
    5、成績、成就公示

    第十章 經營可視化
    1、生產計劃的可視化
    2、部品材料納入可視化
    3、檢查進度與結果的可視化
    4、生產進度的可視化
    5、設備稼動狀況可視化
    6、異常問題的可視化
    7、機種別生產成本可視化
    8、品質情報可視化
    9、成品在庫的可視化
    10、產品銷售的可視化
    11、新產品開發試作量產進程可視化

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

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    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

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    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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