<ul id="8eaoi"></ul> **部分. 新經濟、全球化與企業戰略管理
l 企業戰略與〝戰略發展循環系統〞
〝環境變化－戰略調正－文化變革－企業執行力系統〞
錄像案例：IBM 公司戰略目標的全球化蛻變
案例：中國ZL公司人力資源部的戰略子系統
結論：一個永衡的〝企業戰略發展循環系統〞
l 企業戰略與國家戰略的統一
企業生存的法則：開放公司與開放國家相互成全
案例：諾基亞公司的戰略如何借力于國家政策重新起舞
l 企業戰略與企業學習型組織
企業生存的法則：學習速度 ＞ 變化速度
案例：麥道公司為什么被波音兼并
戰略管理面臨的新挑戰：快魚〈快速決策.快速執行〉吃慢魚
結論：企業戰略管理與創建學習型組織必須二者合一
第二部分. 企業戰略管理的思維基礎
l 企業戰略與戰略前瞻性思維
案例剖析：為什么曾國藩能先想三步
戰略前瞻性思維的特點
戰略前瞻性思維與戰略系統思維
戰略前瞻性思維的形成與方法
l 企業戰略與系統思維
管理游戲：啤酒集團戰略競爭模擬游戲
總結：影響企業戰略發展的八種思維智障
沒有系統思維就沒有正確的企業戰略
措施1、建立系統思維必須的五項修煉：
自我超越.改變心智模.共同愿景. 團隊學習.系統思考
措施2、建立系統思維必須的9項基模：
l 企業戰略與創新思維
導入：張瑞敏談海爾的創新思維
企業蘭海戰略
企業蘭海戰略的創新思維特點
案例剖析：五家公司〈蘭海戰略〉創新思維進行戰略調正的經典故事
第三部分. 現代企業的戰略管理
l 何為企業戰略及企業戰略管理
l 企業戰略目標與戰略規劃
l 波特三大競爭戰略
l 企業戰略管理的三角模型
l 企業戰略規劃制定十步法則：
l 企業戰略管理的總體流程
**步 如何開展企業戰略分析
〈SWOT模型.STEP模型.波士頓矩陣.GE矩陣.等戰略工具的運用〉
第二步 企業戰略方向的制定
第三步 戰略計劃的實施
第四步 企業戰略的控制與評估
案例剖析：中國ED公司進行戰略調正的經典案例
第四部分. 企業戰略與戰略執行力系統
l 企業執行力系統的三大組成要素
a.戰略流程 .b運營流程. c人員流程
l 建設企業執行力系統的切入點
案例：韋爾奇為GE公司設計的執行力系統
第五部分. 企業戰略與企業文化變革管理
l 沒有文化支持的企業戰略目標是一紙空文
l 企業文化戰略管理的內含
l 企業執行力文化內核的確立
l 從戰略高度看企業文化變革管理
案例：聯想、西安楊森企業文化變革管理的啟示
第六部分. 戰略調正與企業自我更新能力開發
l 企業面對的三大挑戰：
挑戰一：面對更大、更不確定外部環境變化
挑戰二：戰略調正考驗企業的應變能力
挑戰三：系統開發企業自我更新力的緊迫性
結論：企業戰略調正的常態化
l 運用組織發展OD理論開發企業自我更新能力
a.措施一、運用勒溫變革模型推進企業戰略管理
勒溫變革三步曲模型：介凍--推進--再凍
**步、介凍期： a.探索 b.入門 c.協議 d.診斷
第二步、轉變期： a.行動b.反繢c.改進
實施戰略. 推進戰略措施. 成員在戰略過程中接受并形
成新的態度. 建立新的行為模式
第三步、再凍期： a.鞏固 b.評價 c.新的目標
強化新戰略下的態度及行為模式. **機制體制建設.固化并發展新戰略成果
l 運用勒溫模型推進企業戰略決策實例練習
b. 措施二、OD行動研究技法在戰略決策中的應用
**步、問題的識別與確認
第二步、共同的價值觀與理論基礎
第三步、收集數據
第四步、反繢數據
第五步、分析數據. 會診問題
第六步、擬定行動計劃及行動
第七步、行動后的數據飯收集及診
案例. 記一次〈美〉OD教授在上海xx企業的戰略訣策咨詢活動
結論：為使戰略能超越對手.OD給我們開辟了一條新思路.
l 課程總結
