團隊執行力提升

課程大綱

培訓方式：案例分析、小組活動、大組交流、實例剖析、

                             角色演練、OD活動.  問卷調查、

           **部分、企業執行力與戰略發展系統

             一、全球化.大數據時代的企業戰略執行系統

                 錄像案例：IBM 公司的戰略執行系統

二.、企業執行力的新挑戰 -- 快速執行

                 案例剖析：對諾基亞執行力的沉痛反思

                 案例剖析：剖折聯想執行力的自我再生機制

            三、對公司2014執行目標的再認識。

               OD鏡像法:  teambuliding活動    

          第二部分、企業執行力導入

一、.執行力的內含

                         團隊執行力三大標準

                   '執行團隊'的領導力

              二、對公司執行力業績的四大指標 (平衡計分卡)

三、執行力系統的三大要素 (執行機制)

戰略流程＋運營流程＋人員流程

四、管理者執行力就是團隊執行力

1.基層管理者執行的特點

2.中層管理者執行的特點

3高層管理者執行的特點

l Teambuiling活動. 管理者執行角色錯位剖析

           第三部分、全面提升團隊執行力

一. 如何提升團隊執行能力

l 錄像案例. TNT 集團蔣蘭的執行力剖析

1.制定執行力素質模型. 打好執行能力的基礎：

               2.強化崗位輔導. 全過程提升部屬執行能力

3.制定年度培訓計劃. 定點提升部屬執行能力.

4. 提升管理者執行能力是關鍵.

l 問卷調查. IBM素質能力調查表〈自查〉

               二. 如何提升團隊執行理念 (意識)

l 導入. 青島下水道維修與(德)公司執行機制.

                  1.意識與態度的內涵：

                  2.現代企業必備的執行理念

                  3.執行意識的培育途徑：

l Teambuiling活動.  提煉本公司執行意識的核心點

                4.強化團隊執行意識的五項管理：

l 錄像案例：DB公司培育執行理念的啟示

                  5領導者楷模力量.推進執行意識培育

  案例剖析. 團隊執行新課題:

           提升80.90后員工的執行理念..

                三. 如何全面打造團隊執行力系統

l 案例經典：GE公司執行力系統建設.

                  1. 落實戰略流程的五項到位建設

                  2. 落實運營流程的的十項到位建設

                  3. 落實人員流程的十項到位建設

                  案例剖析：GE公司執行的〝業務執行管理系統〞

l 問卷調查. 本公司執行力現狀瓶頸調查

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             第四部分、培育高執行力企業文化

一. 高效執行力文化內核

l 案例剖析. 西點軍校的執行觀

二. 培育高效執行力文化

l 案例剖析. 微軟(中國)執行力文化內核.

              三. 打造**大化團隊執行力

                  1. 確立 '團隊至上' 的執行理念

             2. 確立團隊目標高于一切的執行理念

l 小組活動. 提煉本公司執行力文化內核

       第五部分、OD活動：全面落地并執行公司戰略目標

一. (勒溫) 變革三步曲模型.

” 介凍 - 推進 - 再凍 ”

              二. .實戰團隊執行力 9 要素管理：

l                Teambuliding活動.  OD實戰練習