組織發(fā)展OD與企業(yè)戰(zhàn)略

課程大綱

 前言. 全球化.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司組織再造

**部分.企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展 OD          

1. 信息時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展架構(gòu)

             企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)

               錄像案例：IBM公司大象重新起舞

大組思考.  IBM面對戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)加速的挑戰(zhàn).

2. 信息時(shí)代組織發(fā)展面對的二大課題：

  a如何提升組織的快速應(yīng)變能力.

b如何開發(fā)一個組織的自我更新能力.

  案例剖析: 紫露草的生命自我循環(huán)系統(tǒng)

            3. 案例剖析: 2014年聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型.

小組討論: 反思聯(lián)想的企業(yè)生命自我循環(huán)系統(tǒng)

第二部分. 組織發(fā)展 OD是組織行為學(xué)的拓展

1. 組織發(fā)展OD的概念與使命

案例剖析：厲以寧: **迫切的改革

2.組織發(fā)展OD的變革特性：

a.OD核心是開發(fā)組織的自我更新力：

b.OD的三種組織變革的類型

3. OD干預(yù)組織變革的七個方面

4. OD關(guān)于組織發(fā)展的五大類措施

 1) 個人類型的變革措施.

2) 小組類型的變革措施.

3) 群體類型的變革措施.  

4) 群體間類型的變革措施.

5) 組織類型的變革措施

n 案例剖析：記ZS公司生產(chǎn)部一次成功的組織發(fā)展案例

第三部分. 組織發(fā)展 OD與群體動力學(xué)

1. OD的變革基礎(chǔ):霍斯曼群體四要素模型

2. OD的理論基礎(chǔ): 勒溫群體動力學(xué)與群體動力埸

3.OD的動力基礎(chǔ):OB論述群體動力的三大源泉:

n 錄像案例. 群體動力學(xué)在汽車華爾茲團(tuán)隊(duì)

第四部分.   OD的組織基礎(chǔ): 學(xué)習(xí)型組織

1.學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)含

2. 組織發(fā)展過程是5項(xiàng)學(xué)習(xí)修煉的過程

3. 組織發(fā)展核心力是組織學(xué)習(xí)力

4學(xué)習(xí)型組織的七項(xiàng)行動

情景練習(xí)： 啤酒集團(tuán)競爭游戲

游戲反思:  我們離學(xué)習(xí)型組織還有多遠(yuǎn)?

           如何開發(fā)啤酒集團(tuán)的自我更新力?

第五部分.組織發(fā)展 OD的變革模型

一. 組織發(fā)展OD的系統(tǒng)變革模型

1.系統(tǒng)動力學(xué)與組織系統(tǒng)

2.系統(tǒng)變革是OD的基點(diǎn)

n OD案例:重啟FM公司

二. 組織發(fā)展OD的變革三步曲模型

1. 勒溫變革三步曲模型:  1介凍 - 2推進(jìn) - 3再凍

2.  OD力埸分析法

3. 勒溫變革三步曲實(shí)戰(zhàn)演練

三、組織發(fā)展OD的行動研究模型

1. OD行動研究理論

2. OD行動研究模式的七階段：

3.OD介決問題的過程方法

l OD案例:美OD教授咨詢上海XM公司戰(zhàn)略變革

四.組織發(fā)展OD的過程變革模型

1.組織發(fā)展 OD的過程理論

2.OD 有計(jì)劃變革的七步過程

3.OD過程變革模型要點(diǎn):

  1、“組織發(fā)展”是相互作用的過程；

  2、“組織發(fā)展”是一種系統(tǒng)的組織變革過程；

3、“組織發(fā)展”是規(guī)范性的再教育策略過程；

  4、“組織發(fā)展”是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有計(jì)劃的變革過程；

  5、“組織發(fā)展”強(qiáng)調(diào)目標(biāo)訂立和計(jì)劃過程。

n 情景練習(xí): 飛機(jī)決策會議過程干預(yù)

n OD案例: 莫師付幫助微軟開發(fā)團(tuán)隊(duì)決策

第六部分、OD促進(jìn)組織發(fā)展的相關(guān)技法

一. OD 鏡像法及練習(xí)

二. OD行為交流法及練習(xí)

三. OD 角色協(xié)商法及練習(xí)

四. OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習(xí)

五. OD有關(guān)個體變革的5項(xiàng)技法

技法 1. 角色分析

技法 2. 交互作用分析

技法 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teambuilding

技法 4. 調(diào)查反繢.

技法 5. 培訓(xùn)輔導(dǎo).

n OD案例: BST醫(yī)院群體沖突OD咨詢實(shí)例

六. OD關(guān)于過程促進(jìn)的具體技法

1) 解決問題的決策過程

2) 群體決策的會議過程：

3) 集思廣益的思維過程

第七部分. 組織發(fā)展OD實(shí)戰(zhàn)練習(xí)  (企業(yè)發(fā)展)

n 導(dǎo)入.OD企業(yè)戰(zhàn)略變革模型

OD活動1.  2014年公司環(huán)境變化分析:

OD活動2.  2014年公司戰(zhàn)略目標(biāo)共識

OD活動3. 企業(yè)文化變革研討

OD活動4. 公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略變革瓶頸分折-介凍

OD活動5. 實(shí)施戰(zhàn)略行動方案 - 推進(jìn)

OD活動6. 評估并制定新OD變革目標(biāo)-再凍

總結(jié):  OD宗旨是系統(tǒng)開發(fā)一個企業(yè)組織的自我更新能力：