《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》

《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》

咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。
【課程特點(diǎn)】
授課形式：理論講解 案例分析 案例實(shí)戰(zhàn) 互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑5%。
【課程收益】1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟
3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪酬級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
4、現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法
【課程模式】
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層、中層干部、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者
【課程時(shí)間】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
第一講：薪酬管理 
第一節(jié)：薪酬是什么 
第二節(jié)：薪酬管理是什么 
第三節(jié)：要避免的薪酬模式 
第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的原則 
第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟  
第二講：薪酬管理存在問題
第一節(jié)：提成逐漸提高法
第二節(jié)：經(jīng)理薪酬一樣法
第三節(jié)：經(jīng)理只給團(tuán)隊(duì)營銷獎(jiǎng)法
第四節(jié)：目標(biāo)設(shè)定限度提成法
第五節(jié)：直接固定轉(zhuǎn)績(jī)效
第六節(jié)：只有固定薪酬法
第七節(jié)：年度年功工資法
第八節(jié)：老總限薪強(qiáng)壓法
第九節(jié)：個(gè)體另給紅包法
第十節(jié)：年度才有紅包法
第三講：如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 
第一節(jié)：薪酬委員會(huì)和工作分析 
第二節(jié)：崗位價(jià)值評(píng)估 
第三節(jié)：分層級(jí) 
第四節(jié)：選取標(biāo)桿崗位計(jì)算層級(jí)薪酬 
第五節(jié)：設(shè)定年薪和月薪 
第六節(jié)：設(shè)定月薪五級(jí)工資
 第七節(jié)：設(shè)定固定工資、績(jī)效工資  
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估要素（附件1）
第四講：營銷組織薪酬設(shè)計(jì) 
第一節(jié)：營銷人員底薪設(shè)定 
第二節(jié)：首次業(yè)務(wù)全額提成法，批量產(chǎn)生新客戶 
第三節(jié)：相對(duì)薪酬法，PK點(diǎn)燃激情 
第四節(jié)：菲爾德：讓業(yè)績(jī)爆炸增長(zhǎng) 
第五節(jié)：菲爾德：用干部挖潛業(yè)績(jī) 
第五講：職能人員薪酬設(shè)計(jì) 
第一節(jié)：高管月度季度年度五級(jí)工資制 
第二節(jié)：客服人員薪酬設(shè)計(jì) 
第三節(jié)：財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)  
附件
附件1：崗位價(jià)值評(píng)估要素
附件2：商業(yè)保密協(xié)議