中層管理提升訓(xùn)練營(yíng)-狼性中層

【課程背景】 中層興，則企業(yè)興；中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實(shí)實(shí)，公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動(dòng)能與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力有機(jī)地鏈接在一起，是企業(yè)愿景，戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實(shí)踐者。 　　然而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是：驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命迫在眉睫！ 　　著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家”李春夫老師的《狼性中層》課程幫助企業(yè)決勝未來(lái)，贏在中層！ 【關(guān)鍵收獲】 1.幫助企業(yè)引領(lǐng)中層革命，讓“綿羊”變成“獅子” 2.幫助企業(yè)中層認(rèn)準(zhǔn)自己的角色定位，正確的面對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題，并能夠積極的提供解決方案； 3.幫助企業(yè)中層養(yǎng)成好的職業(yè)習(xí)慣，提升中層的管理技能，促進(jìn)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展； 4.提升企業(yè)中層的執(zhí)行力和帶隊(duì)伍能力，打造企業(yè)鐵營(yíng)盤(pán)。 【授課對(duì)象】 企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、中高層管理者 【授課時(shí)間】 一般為2天，可根據(jù)客戶(hù)需求調(diào)整 【授課風(fēng)格】 1.互動(dòng)性：本課程除老師講授外，還采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)法，情景模擬法，通過(guò)練習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和研討交流的方式進(jìn)行，氛圍活潑生動(dòng)、內(nèi)容易于掌握。 2.針對(duì)性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見(jiàn)的管理問(wèn)題，分析深入淺出，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。 3.實(shí)用性：本課程不僅包括“，對(duì)頭狼的分析”，更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運(yùn)用能力的提升。 4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事，分析生動(dòng)深刻，易于理解。 【課程大綱】 模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子” 1.差距敲響警鐘 2.中國(guó)企業(yè)面臨的三大“強(qiáng)敵” ?外來(lái)企業(yè) ?本土企業(yè) ?企業(yè)自身 6.中層管理者斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 7.扁平化時(shí)代的中層革命 模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開(kāi)始 1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維 ?進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我 ?做管理的三個(gè)前提 ?中層管理者的自我認(rèn)知 ?三個(gè)警惕 ?克服惰性 2.中層管理者的角色定位 ?發(fā)揮“三承三啟” ?業(yè)務(wù)帶頭人 ?工作技能輔導(dǎo)者 ?下屬心態(tài)建設(shè)者 ?下屬行為監(jiān)控者 ?項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者 3.中層管理者如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題 ?問(wèn)題都是管理者“造”出來(lái)的 ?有問(wèn)題才需要管理者 ?誤區(qū)：管理越好，問(wèn)題越少 ?企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題 ?三不放過(guò) 4.三個(gè)核心思維原則 ?鏡子思維 ?系統(tǒng)思維 ?創(chuàng)新思維 模塊三： 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素 一.中層管理者的六大內(nèi)傷 1.事必躬親，不懂激勵(lì)與授權(quán) 2.沒(méi)有主見(jiàn)，成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒” 3.自大、隨欲而行、情緒化 4.心胸狹窄、推過(guò)攬功、疑心過(guò)重，忌反面意見(jiàn) 5.不懂正確開(kāi)展異性管理與上級(jí)管理 6.不顧企業(yè)利益，只顧部門(mén)利益與為人處世 二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng) 1.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 2.關(guān)注細(xì)節(jié) 3.正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì) 4.以身作則，說(shuō)到做到 5.自動(dòng)自發(fā)，全力以赴 6.務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度 三.中層管理者應(yīng)具備的能力 1.智商、情商和膽商 2.中層管理吝應(yīng)具備的基本技能 ?培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度 ?樹(shù)立積極的外在形象 ?創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境 ?掉個(gè)頭。你就是最棒的 ?運(yùn)用“雙贏”的職業(yè)思維 3.中層管理者“三忌” ?一忌：差不多，過(guò)得去，慢慢來(lái) ?二忌：算了，下次注意 ?三忌：不過(guò)，我以為 4.中層管理者“三問(wèn)” ?一問(wèn)：你說(shuō)怎么辦 ?二問(wèn)：差距在哪里 ?三問(wèn)：為什么 5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征” ?“職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因 ?對(duì)癥下藥 ?預(yù)防職業(yè)倦怠綜合征的方法 模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵 2.打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng) …… 模塊五： 如何打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)——我們需要“狼性管理” 模塊六： 課程回顧總結(jié) 注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶(hù)要求略做調(diào)整，以實(shí)際授課為準(zhǔn)。 【服務(wù)客戶(hù)】 通訊/IT行業(yè)：深圳電信、湖南聯(lián)通、國(guó)人通訊、酷派、聯(lián)想、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、步步高、軟通動(dòng)力； 服裝鞋帽行業(yè)：百麗、紅蜻蜓、贏家服飾、茵佳妮女裝、歌力思、梵思諾、柒牌、杉杉； 房地產(chǎn)/建材行業(yè)：金地集團(tuán)、萬(wàn)科、柯拉尼櫥柜、富家石建材、中原地產(chǎn)、雨潤(rùn)集團(tuán)、雅佳裝飾； 金融行業(yè)：廣東農(nóng)行、工商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)人壽、東莞銀行、民生銀行； 制造行業(yè)：創(chuàng)維、茂碩電源、公牛集團(tuán)、YKK、美的、成霖衛(wèi)浴、廣汽、中加集團(tuán)、三洋電機(jī)； 其他行業(yè)：安利公司、完美中國(guó)、瑞格爾、歐姆龍、哇哈哈、中一專(zhuān)利、七天酒店、順風(fēng)速遞； 【其它課程】 《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、 《狼性團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉》、 《狼性企業(yè)》、 《頭狼型領(lǐng)導(dǎo)》、 《狼性中層》、 《狼性管理》、 《狼性執(zhí)行》、 《狼性團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通》、《向華為學(xué)習(xí)狼性管理》、 《狼團(tuán)出擊-營(yíng)銷(xiāo)制勝》、 《獵殺-狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理》