戰(zhàn)略致勝—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力打造

課程大綱：

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困局

戰(zhàn)略意識(shí)缺乏成為阻礙中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的最重要因素

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)企業(yè)面臨的外部戰(zhàn)略困局

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)部戰(zhàn)略困局

二、如何破局--基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系解讀

基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系綜述

基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系在中國(guó)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果（含案例分析）

三、如何搭建SOPP管理體系

戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

戰(zhàn)略管理體系綜述

什么是企業(yè)戰(zhàn)略

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分

企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門、職責(zé)及流程

戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂

戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的步驟及流程

戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的工具箱

如何進(jìn)行外部環(huán)境分析

如何進(jìn)行內(nèi)部資源和能力

如何制訂企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

如何制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略評(píng)估

戰(zhàn)略調(diào)整

標(biāo)桿企業(yè)案例分析

計(jì)劃管理體系構(gòu)建

計(jì)劃管理體系綜述

計(jì)劃管理體系的組成部分

計(jì)劃管理的部門、職責(zé)及流程

計(jì)劃與目標(biāo)制定

計(jì)劃與目標(biāo)分解

計(jì)劃實(shí)施

計(jì)劃監(jiān)控

計(jì)劃調(diào)整

標(biāo)桿企業(yè)案例分析

組織績(jī)效管理體系構(gòu)建

組織績(jī)效管理體系綜述

組織績(jī)效管理體系的組成部分

組織績(jī)效管理的部門、職責(zé)及流程

年度組織績(jī)效管理

季度組織績(jī)效管理

月度組織績(jī)效管理

標(biāo)桿企業(yè)案例分析

四、如何搭建SOPP保障體系

人力資源管理體系構(gòu)建

組織管控體系構(gòu)建

制度流程體系構(gòu)建

信息化管理體系構(gòu)建

企業(yè)文化管理體系構(gòu)建

標(biāo)桿企業(yè)案例分析

結(jié)束語：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很難成功；有了戰(zhàn)略，但沒有實(shí)施體系的企業(yè)同樣很難成功。