學點心理學，讓你在管理崗位游刃有余

【課程背景】

中層干部在企業管理中承擔著多維度的管理職能，是一個企業的骨骼，如果骨質疏松，組織就會有癱瘓的可能。作為一個中層管理者，如何成為一個有影響力和凝聚力的管理者？如何實現管理中的高效溝通？如何從“領頭羊“成為“牧羊人”？

本課程融匯心理學、身心語言程式學、團體心理輔導等技術幫助中層干部提升自己的人格魅力，提升對生命和人性的理解，提升知人、用人、馭人的能力，為塑造優秀高效團隊提供源源不斷的心動力。

【課程收益】

提升洞察力——提升對人性的理解，學會自我接納和自我管理，成為自信的管理者

提升理解力——了解難管理員工的心理背景和行為模式，成為員工的知己

提升溝通力——學會與下屬高情商溝通，以柔克剛，做有溫度的管理者

提升駕馭力——提升個人的激勵技能，幫助員工增加動力，成為教練式管理者

【課程形式】

感受性講解+小組討論+心理游戲+心理視頻+心理繪畫+小組練習+引導分享

【課程大綱】

第一節：心理學技術與管理

1、了解你不知道的心理學

2、管理中引入心理學的必要性

3、心理學帶來全新的管理視角

對人心的理解

對人性的洞察

解讀行為背后的動機

第二節：洞察人性與管理

1、人為什么有不同的性格和表現

2、如何與不同性格的人相處

3、心理地位的形成及對行為模式的影響

4、不同行為模式員工的相處方法

5、難管理員工的心理原因分析及應對方法

第三節：情商修煉與管理

1、情商修煉和自我成長的關系

2、情商修煉在管理中的重要性

3、情緒的來源和背后的思維模式

4、學會管理和表達自己的情緒

5、幫別人管理好情緒成為下屬的知己

第四節：心態修煉與管理

1、心靈地圖與思維模式

2、錯誤思維模式的形成

3、覺察自己的限制性思維并拆掉思維里的墻

4、覺察和重新調整消極的自我意象

5、看到自己的無限潛能，增強自信

6、用積極心態影響員工

第五節：心理學溝通技能與管理

1、價值觀中立在溝通中的應用

2、如何說話員工愿意聽你的

傾聽技術

共情技術

自我開放技術

忠告和建議技術

3、看到員工行為和表像語言背后的正面動機

4、如何表達欣賞和感謝，成為下屬的激勵者

表揚公式加流程

批評公式加流程

第六節：激勵技術與管理

1、接納人性弱點，訓練豁達胸懷

2、霍桑實驗與工作動力

3、幾招教你與下屬建立親密關系，提升個人魅力

5、找到對方的內驅力，激發其工作動力

墓志銘游戲

幫員工找到核心價值取向

幫員工找到普通崗位的價值和意義

引導員工找到使命感引爆小宇宙