交付工具:
——跟進短信模板
——信件模板
——單次銷售行動計劃表
——6大產(chǎn)品共12套話術(shù)
——高凈值客戶生命周期產(chǎn)品適配表
——電話溝通與面談行為管理工具
提升理財經(jīng)理七大能力:
——公眾表達能力
——學習能力
——銷售能力
——組織與策劃能力
——問題分析與解決能力
——內(nèi)部溝通與管理能力
——自我管理能力
主要內(nèi)容:
統(tǒng)一授課導入部分(2.5天)
一:從“坐銷”到“行銷”
1. 從等客上門到主動出擊——銷售行為進化的四個階段
2. 新形勢,新變換,銀行業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境變化對存款營銷帶來的新挑戰(zhàn)
3. 案例分析《如何營銷服裝廠?》
4. 視頻案例分析《門檻上的營銷》
5. 如何增加銷售人員對客戶的吸引力?
二:開門紅營銷——走出去
1. 討論:我們的客戶從哪里來?
2. 開拓客戶的十二條通道
3. 圈子營銷
4. 掃樓掃街與擺攤設(shè)點
5. 社區(qū)活動營銷
三:開門紅營銷——請進來
1. 客戶分類分析與存款潛力客戶篩選
2. 短信與電話的配合——預(yù)約客戶五步曲
3. 打造良好的網(wǎng)點營銷環(huán)境,刺激客戶存款欲望
4. 開門紅網(wǎng)點營銷活動策劃與執(zhí)行
四:制定高凈值客戶營銷計劃
1. 一份完整銷售計劃的六個考慮
2. 分級制定銷售拜訪目標
3. 地點/時間策劃
4. 人員/資源策劃
5. 課堂練習:制定“銷售計劃行動表”
五:目標導向的銷售面談
1. 如何進行一次成功的開場?
視頻片段播放與對比分析:《催收》
成功開場的三大目標
——拉近距離
——營造良好的氛圍
——為客戶減壓
開場五步流程
——怎么跟客戶聊天?
——如何獲得客戶的好感?
學員演練
2. 客戶需求探尋
案例分析:《開包裝廠的李老板》
客戶需求層次分析——冰山理論
如何有效激發(fā)客戶需求?
——視頻片段播放與對比分析
——學員練習:發(fā)問的藝術(shù)
——如何利用問題把握面談的主動權(quán)?
3. 產(chǎn)品呈現(xiàn)與包裝
視頻分析:《奇怪的銷售》
多使用具體的數(shù)據(jù)和案例
——示范
——學員練習
如何站在客戶利益的角度講解產(chǎn)品?
——從賣點到買點
——提煉產(chǎn)品利益的FABE模式
——學員運用FABE模型提煉主推產(chǎn)品的利益點
——產(chǎn)品介紹的完整流程示范
——學員分組編寫主推產(chǎn)品的介紹話術(shù),并演練
4. 臨門一腳——促成的藝術(shù)
六:基于高凈值客戶心理分析的銷售溝通技巧
1. 客戶采購行為的動機分析
獲得利益與避免損失(講授 視頻分析)
說服客戶的根本途徑——“把壞處講透”與“把好處說夠”
營銷話術(shù)的基礎(chǔ)工具講解——“T”型平衡表
學員分組練習話術(shù)編寫并上臺展示(討論 演講)
(成果:6套產(chǎn)品話術(shù))
2. 客戶的利益需求與情感需求
銷售活動中需要給客戶創(chuàng)造的七大心理感受
視頻分析與討論:《推波助瀾一張嘴》
高凈值客戶生命周期產(chǎn)品適配。
七:總結(jié)與回顧
八:學員通關(guān)演練
現(xiàn)場輔導部分(1天/人)
一:電話預(yù)約輔導
1. 輔導員工做客戶個性化分析
2. 撰寫電話預(yù)約話術(shù)(沙龍、產(chǎn)品到期、卡升級、新產(chǎn)品發(fā)行、資產(chǎn)配置方案診斷等)
3. 理財經(jīng)理撥打電話,錄音,講師分解分析(2通完全陌生的客戶、2通半生不熟的客戶、2通很熟的客戶電話)
4. 導入工具:《電話預(yù)熱模板》、《事后短信跟進模板》、《預(yù)約客戶的150個理由》
《電話預(yù)約現(xiàn)場觀察表》
二:銷售面談輔導(外拓或網(wǎng)點)
1. 迅速與客戶建立關(guān)系能力輔導
2. 激發(fā)客戶需求能力輔導
3. 產(chǎn)品呈現(xiàn)能力輔導
4. 促成交易能力輔導
5. 導入工具:《銷售面談現(xiàn)場觀察表》、《家庭生命周期產(chǎn)品適配表》、《T型平衡表》
三:理財經(jīng)理銷售風格診斷
1. DISC行為風格測試
2. 講師診斷,建議調(diào)整方向
四:確定改善方案,布置后續(xù)任務(wù)