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    金明玉
    • 金明玉企業銷售及管理專家
    • 擅長領域: 銷售技巧 心理學 NLP 執行力
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:杭州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    有效管理者的八大工具

    主講老師:金明玉
    發布時間:2021-06-07 10:34:08
    課程詳情:

    對象

    企業主、企業內中高層管理者

    目的

    用簡單樸素的語言講述最精辟實用的管理原則  以務實的態度傳授世界最成功管理者的“致勝法寶”


    課程大綱:

    管理是一個職業,而不是一門藝術。所以可以學習! 

    1. 像醫生、工程師、會計、律師一樣,管理也要有專業標準。

    2.不應該問“誰是完美的管理者?”,正確的問題是“什么是有效的管理者?” 

    3.管理的基本問題是:“如何讓普通人發揮不尋常的效率”,“而不是如何找到天才?” 

    4.有效管理者的共同之處:系統地使用一些工具,像工匠一樣專業。 有效管理者應遵循的 7 個為人處世原則 1.導 向: 唯有結果才有意義。 2.服從整體: 管理者應眼觀全局,著眼于整體,并讓下屬了解整體。 3.集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情,不做第二重要的事情。 4.利用強處: 利用員工現存的“優點”,而不是克服“缺點”。 

    5.建立信任: 信任比激勵機制/企業文化/管理風格都更重要。 

    6.正面思維: 問自己 Why not (為何不) ? 不要說 Yes, but (嗯,可是)。

     7.充分授權: 職位越高,越需要授權。你總是有更重要的事情可做 有效管理者必須完成的 5 個任務  

    1.制定少但遠大的目標 :局面越是困難,就越需要短期目標。 2.組織有效實施 :差勁組織征兆 : 管理層等級增多;不斷談論跨領域的工作。 3.合理決策 :澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務是決策。 4.有效監控 :控制是必需的,但必須盡量減少控制。控制的六個步驟。 5.培育人才: 不要濫用表揚,不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關系。 有效管理者必須掌握的8大工具 1.ABC分析與系統的舍棄: 管理者應該首先學會“我們不應當做什么?” 2.目標管理: 沒有目標就沒有管理,依據6步模式和員工約定正確目標! 3.高效會議: 80%的經理承認 : 60%的時間在開會,60%的會議沒有效率和效益! 4.報告系統: 閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多。 5.崗位設置: 崗位必須大些;讓員工集中精力做好一件事;挑選人必須用其所長;崗位必須為普通人而設。 6.業績評估: 醫生關注病情,管理者關注優點。評估沒有統一標準和模式! 7.預算體系: 預算不僅是財務部門的工作,而是每一個管理者的工作。預算是創造性地運用關鍵資源,尤其是人力資源的最佳工具。 8.個性化的工作方法:精神緊張、亞健康、家庭問題等,工作方法是原因


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    文小林

    實戰人才培養應用專家

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