<ul id="8eaoi"></ul> 21世紀以來，科學技術迅猛發展，網絡經濟、知識經濟大潮撲面而來，經濟全球化進程加快，市場競爭越來越激烈。經過改革開放以來30多年的高速發展，中國經濟已初步完成工業化進程，以往的粗放型增長模式越來越難以為繼，經濟結構從工業經濟向服務經濟、粗放型增長向集約型增長轉型已迫在眉睫，新一屆領導班子更是明確提出了中國經濟轉型的總方針和時間表，未來中國的經濟增長必將也只能從轉型中獲得新的動力。 在這樣的大背景下，機遇與挑戰并存，要求中國企業尤其是民營中小型企業主動跟上國家經濟轉型的步伐，積極進行轉型升級，否則必將被新一輪的經濟大潮所吞沒。而要實現成功轉型，企業必須首先轉變觀念、轉變思維，如果管理團隊和員工的思想觀念不一致，企業無法統一目標和方向，轉型就不可能成功。因此，以戰略思維構建學習型組織、推動全員學習是當前中小企業成功轉型的必由之路！在市場經濟大潮中，唯一可持續的競爭優勢就是比競爭對手更快更好的學習創新能力！ 但由于中國管理教育的落后和管理學術界、咨詢界存在的諸多問題，使得我國中小企業管理者大多難以系統、科學地學習管理知識，面對越來越激烈的市場競爭和越來越動蕩的內外環境，我國中小企業迫切需要系統高效地學習管理知識，迅速提高管理水平，迎接企業轉型的挑戰。同時，在近年來中國企業學習管理的熱潮中，越來越多的企業發現，在付出大量時間、精力和金錢后，企業的經營管理水平并沒有得到根本的改善和提升，在琳瑯滿目、五光十色的管理時尚面前，越來越多的企業陷入迷惘——為什么每年投入巨額培訓經費，管理水平不升反降？為什么讓高管學習了大量管理課程后，管理團隊卻越來越難以溝通？市場上流行的管理理論和課程越來越多，我們到底該不該學？該學哪個？成功的管理實踐離不開理論的指導，但企業必須掌握正確的方法、按照管理的客觀規律學習實踐才能事半功倍，否則，“良藥”服用不當就可能變成“毒藥”，使企業迷失在管理時尚的“叢林”中，付出慘痛的代價而無法自拔！ 基于以上背景和需求，本課程專為處于轉型期、迫切需要通過構建學習型組織統一思想、找到方向、謀求生存與發展的我國中小企業而開發，課程內容密切聯系當前企業轉型期的實際困難和問題，綜合企業管理多學科的理論與方法，為轉型期中小企業的管理學習提供系統全面的指導，為企業事半功倍地學習管理、構建學習型組織、提高管理水平從而成功轉型指明道路。
?看清企業轉型的方向，掌握學習型組織構建的要點和關鍵 ?徹悟管理的本質，對管理理論與實踐的理解得到質的飛躍 ?了解人類管理知識生產消費的過程和規律，通曉事半功倍的管理學習之道 ?掌握完整的企業管理知識結構，從戰略高度、以系統思維整合零散的知識
q 中小企業轉型方向與學習型組織構建
1.當前中國中小企業的機遇與挑戰
2.中小企業的轉型方向與戰略思維
3.轉型期中小企業學習型組織構建
案例：阿里巴巴如何從小變大？
q 中國企業管理學習的誤區與原因分析
1.中國企業管理學習中的怪像（四大怪像）
2.中國企業管理學習中的誤區（六大誤區，八大問題）
案例：“大足”還能走多遠？
q 管理的本質與管理知識的生產和消費
1．管理究竟是怎么一回事？ （管理“三性”模型、管理“三元”模型）
2．人類的管理知識從何而來？（管理理論金字塔、管理知識生產消費模型）
3．管理時尚——美麗的陷阱 （四大陷阱，一大標準）
案例：流程再造與ERP的悲劇
q 轉型期企業學習管理的正確方法與途徑
1.企業管理知識結構鉆石模型（三大層次，兩類學科）
2.中小企業管理提升解決之道（五大建議，八大忠告）
3.管理有沒有秘訣？是什么？（三字真言）
案例：美即的成功之路與學習之道
