企業(yè)核心人才激勵

模塊一 核心人才培養(yǎng)全局觀

導(dǎo)言：核心人才定義的三個維度

1.從《優(yōu)秀到卓越》的先人后事

2. 基于戰(zhàn)略不斷更新核心人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)

3.如何組建核心人才梯隊？——第五級經(jīng)理人的特質(zhì)

4.如何培養(yǎng)核心人才持續(xù)成長來保持基業(yè)長青？

討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價值或提供增值服務(wù)?

一、核心人才培養(yǎng)的理念和文化

1.誤區(qū)一:核心人才是挖來的

2.誤區(qū)二：不管黑貓白貓,會抓老鼠是好貓?

3.誤區(qū)三:核心人才就要戴上金手銬

4.GE的啟示:杰克韋爾奇的接替者

5.核心人才價值創(chuàng)造的二八法則

案例:海底撈的核心人才是怎么培養(yǎng)出來的?

討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價值或提供增值服務(wù)?

模塊二 制定核心人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)和激勵流程

1.核心人才甄選標(biāo)準(zhǔn)建立在什么基礎(chǔ)上？

企業(yè)戰(zhàn)略——案例:羅斯特家族的第一位職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)文化——來自卡夫的銷售總監(jiān)遇到的困惑

企業(yè)發(fā)展階段——華為軍團的形象塑造

討論：貴公司的核心人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2.核心人才甄選標(biāo)準(zhǔn)參考的標(biāo)桿.

A．蘋果——喬布斯法則

B．聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)

C．豐田的選擇

D．GOOGEL的人才標(biāo)準(zhǔn)

C．扎庫伯格的的代碼管理

討論？貴公司的核心人才是如何甄選的？

模塊三.如何組建核心人才梯隊？

1.企業(yè)文化選人

2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人

3.勝任力選人——要狐貍還是要刺猬？

3.選才的渠道：如何搜羅網(wǎng)盡天下英才

4.過濾：如何海選？

5.面試甄選技術(shù)：教你一次選對人的方法

案例：大衛(wèi)奧格威坐我們面前時如何確定他將是廣告奇才？

5 驗明真身的方法—練就識人的一雙法眼

模塊四 如何確保核心人才持續(xù)成長？

1.核心人才長成之道-培養(yǎng)的目標(biāo)是什么？

2.培養(yǎng)之道-培養(yǎng)規(guī)劃的制定

工具：基于任務(wù)和能力導(dǎo)向的培養(yǎng)體系-學(xué)習(xí)路徑圖

案例：一個銷售經(jīng)理的成長之路

3.核心人才培養(yǎng)的四把金鑰匙

4.培養(yǎng)規(guī)劃的組織實施與評估

案例討論：為什么新東方、學(xué)大會在資本市場上市？

5.核心人才培養(yǎng)的嵌入式管理

模塊五 如何激勵核心人才實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？

1.討論:核心人才最需要什么?.

2.從高薪到留心的五個階梯

3.核心人才的 EAP_從重壓到解壓

4.建立基于互信機制的溝通系統(tǒng)

5.提供孵化平臺-讓核心人才在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)

討論:.如何建立契約精神,實現(xiàn)共贏發(fā)展?