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    蔣小華
    • 蔣小華培訓匠人、經管作家
    • 擅長領域: 團隊建設
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    員工心態培養與自我管理

    主講老師:蔣小華
    發布時間:2020-11-19 14:08:18
    課程詳情:


    課程說明:

    中國企業目前都正處在由經驗型管理向職業化管理的轉型過程中。能否盡快地徹底實現這種轉型,直接關系到每個企業在未來的市場競爭中的生存發展能力。要實現這種轉型,必須形成職業化的員工隊伍。

    課程收益:

    本課程立足中國企業現狀,幫助企業員工形成良好的職業心態、具備職業化所需要的各種職業技能,為企業提供的員工職業化訓練方案。 

    課程大綱

    一、積極的心態管理

    1. 心態革命:我相信、我看見

    2. 武裝自己:每天進步一點點

    3. 樂在工作:讓工作成“快樂”生產基地

    4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果

    5. 感恩的心:感恩是一種智慧

    二、打造職業化習慣

    1. 卓有成效:我能貢獻什么?

    2. 注重執行:用結果說話

    3. 現地現物:有問題,現場解決

    4. 消除浪費:降低成本就是增加利潤

    5. 規則意識:服從是員工的天職

    三、責任勝于能力

    1. 選擇了工作就等于選擇了責任

    2. 許三多真傻嗎?

    3. 人們為什么對責任敬而遠之?

    4. 崗位股份制公司

    5. 強者承擔責任、弱者逃避責任

    四、工作重在到位

    1. 到位不到位,相差一百倍

    2. 要想發展快,工作先到位

    3. 要想沒問題,工作先到位

    4. 要想效益高,工作先到位

    5. 工作到位的八個基本要求

    五、高效率地工作

    1. 討論:為什么人們總說“很忙”?

    2. 如何管理時間?

    3. 分清輕重緩急

    4. 生命若不是現在,那是何時?

    5. 與其盯著新聞,不如常照照鏡子

    六、如何有效溝通與協作

    1. 良好的人際溝通與協作

    2. 溝通漏斗原理

    3. 溝通:鼓舞對方達成行動

    4. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋

    5. 有效的傾聽與表達技能

    七、 做團隊歡迎的人

    1. 團隊智慧:利他就是利已

    2. 團隊與群體的區別

    3. 團隊的行為曲線

    4. 團隊建設的基本原則

    5. 團隊案例分享

     

    主講專家:蔣小華

    課程說明:

    中國企業目前都正處在由經驗型管理向職業化管理的轉型過程中。能否盡快地徹底實現這種轉型,直接關系到每個企業在未來的市場競爭中的生存發展能力。要實現這種轉型,必須形成職業化的員工隊伍。

    課程收益:

    本課程立足中國企業現狀,幫助企業員工形成良好的職業心態、具備職業化所需要的各種職業技能,為企業提供的員工職業化訓練方案。 

    課程大綱

    一、積極的心態管理

    1. 心態革命:我相信、我看見

    2. 武裝自己:每天進步一點點

    3. 樂在工作:讓工作成“快樂”生產基地

    4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果

    5. 感恩的心:感恩是一種智慧

    二、打造職業化習慣

    1. 卓有成效:我能貢獻什么?

    2. 注重執行:用結果說話

    3. 現地現物:有問題,現場解決

    4. 消除浪費:降低成本就是增加利潤

    5. 規則意識:服從是員工的天職

    三、責任勝于能力

    1. 選擇了工作就等于選擇了責任

    2. 許三多真傻嗎?

    3. 人們為什么對責任敬而遠之?

    4. 崗位股份制公司

    5. 強者承擔責任、弱者逃避責任

    四、工作重在到位

    1. 到位不到位,相差一百倍

    2. 要想發展快,工作先到位

    3. 要想沒問題,工作先到位

    4. 要想效益高,工作先到位

    5. 工作到位的八個基本要求

    五、高效率地工作

    1. 討論:為什么人們總說“很忙”?

    2. 如何管理時間?

    3. 分清輕重緩急

    4. 生命若不是現在,那是何時?

    5. 與其盯著新聞,不如常照照鏡子

    六、如何有效溝通與協作

    1. 良好的人際溝通與協作

    2. 溝通漏斗原理

    3. 溝通:鼓舞對方達成行動

    4. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋

    5. 有效的傾聽與表達技能

    七、 做團隊歡迎的人

    1. 團隊智慧:利他就是利已

    2. 團隊與群體的區別

    3. 團隊的行為曲線

    4. 團隊建設的基本原則

    5. 團隊案例分享


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