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    胡爽姿
    • 胡爽姿國際認證高級禮儀培訓導師,新加坡FNS引導師協(xié)會認證引導師
    • 擅長領域: 客戶服務 職業(yè)素養(yǎng) 商務禮儀
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廈門市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    中層管理者能力提升訓練

    主講老師:胡爽姿
    發(fā)布時間:2021-07-30 17:37:36
    課程詳情:

    《中高層管理者能力提升訓練》
    【課程背景】
    “一流企業(yè)離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對于任何企業(yè)來說,無論是高層領導還是中基層管理工作人員,其管理風格、管理知識和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業(yè)的整體效益。
    在企業(yè)中,中層管理干部是企業(yè)的中堅力量和業(yè)務骨干,是企業(yè)決策的參謀智囊,更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者,是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅動力之一。
    中層管理者的內在動機、思維模式、行為動作嚴重影響管理成效,不僅體現(xiàn)到自主意識、成本意識上;也體現(xiàn)在解決問題的方式上,如:快速高效、靈活協(xié)調;還體現(xiàn)在管理者能力上,如:抗壓能力、創(chuàng)新能力.
    如何讓中層管理者憑借個人魅力和個人風范令人由衷佩服,從而使其信服贊同自己,來推行組織發(fā)展、解決不良問題,試圖用自己的思想意圖影響他人,采取適當策略支配和統(tǒng)帥他人,這也是本課程的初衷。
    【課程對象】企業(yè)中高層管理人員 50人以內
    【課程目標】
    通過本課程,中層管理者可以在以下幾個方面得到提升
    從人本管理角度出發(fā),認知中高層管理者角色定位
    反思管理者成長現(xiàn)狀;學習人性化管理基本原理
    學習系統(tǒng)化管理技能;提升管理者的整體管理水平
    【課程時間】1天
    【課程老師】胡爽姿
    【課程模式】
    引導式教學方式、感性講授、小組討論、理性點評、案例分析、應用比對、工具應用
    【課程大綱】
    模塊一:理清管理的本質
    1.中層管理者的實質是什么?
    目標—計劃—標準—流程-過程—結果,交換價值
    2.中層管理者的基本技能
    3.最受歡迎的管理者具備什么特性
    模塊二:中層管理者的高效工作方法
    1.節(jié)點工作法
    2.關鍵少數(shù)法
    3.數(shù)據(jù)分析法
    4.自我承諾法
    5.時間管理法
    模塊三:勝任管理職能的關鍵技能提升
    一、知人善任的能力
    1.對管理者言深諳人性,才能知人善任,人盡其才,
    2.須了解人的性格,才能做到優(yōu)勢互補,提升互信。
    3.應用心理學測試工具,了解不同人的性格及行事風格,有效駕馭與引導
    本節(jié)你將掌握《性格色彩》測試工具,并且執(zhí)行行動方案,拿來就用。
    二、自我管理的能力
    1.掌握突破中層管理職業(yè)停滯的關鍵因素
    2.學會如何培養(yǎng)對行業(yè)鑒定信念,解決干一行懷疑一行,
    3.學會如何掌握自己的時間、情緒狀態(tài),及如何達到顛峰狀態(tài)
    4.學會如何管理目標,解決無志之人常立志的現(xiàn)象
    5.學會如何養(yǎng)成積極行動,全力以赴的習慣而非等待、抱怨、指責、借口、逃避、
    6.學會不斷提升自己、成長自己堅守一個行業(yè),一個目標是成長最快的人生之路
    三、人員管理的溝通與激勵能力
    1.溝通的能力
    --溝通的種類:明溝與暗溝
    --剖析影響溝通效能的7大問題與障礙
    --溝通的脈絡背景在工作中的靈活應用
    --快速建立親和力的4大步驟
    --準確破譯身體語言——30個常見肢體語言的真實含義
    --工作中溝通12把鑰匙
    2.溝通的9種常用方法
    --預先框示法
    --終極利益法
    --身份定位法
    --贊美批評法
    --額外收獲法
    --我的聲明法
    --對比法
    --先跟后帶法
    --同理心
    本節(jié)你將學會溝通的9種關鍵方法,只講方法案例,不講太多原理,需要您的親自體驗,才能真正掌握溝通技巧。
    四、激勵的能力
    --一般管理者常犯的5種錯誤激勵
    --激勵的五種力量
    --員工激勵的核心思路--掌握員工需求
    --人本管理的11種激勵理論
    本節(jié)你將學會11種理論種3種理論,講原理,講操作工具,需課堂演練,及建立行動方案。
    課程回顧、總結

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

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    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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    常駐城市:深圳市

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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