高 效 執 行 力

ABB公司名譽主席巴尼維克說：“成功是5%的戰略加95%的執行，那么企業的執行力最終是通過什么來獲得和體現的呢“？

課程特點

為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策，卻因為執行不力而付之東流？原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切！

關注執行就是關注行動； 關注執行就是關注工作質量； 關注執行就是關注跨部門運作；關注執行就是關注企業和個人未來！缺乏執行力是許多團隊的痛點，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”，企業的核心競爭力，來源于高效執行力！

課程收益：

1.了解實現高效執行力的核心作用； 

2.把握培養執行力的關鍵基礎； 

3.了解塑造執行力的核心流程； 

4.提高團隊凝聚力，打造一支高效團隊； 

5.使團隊掌握基本的執行力提升技巧，并有效提高團隊執行力； 

6.掌握有效的方法、工具，幫助推進團隊提升高效執行力。 

第一章      執行力概念

1．執行力的定義；

2. 執行力三個層次；

3．執行力的三個核心：

戰略 = 做正確的事

運營 = 把事做正確

人員 = 用正確的人

4. 核心流程的優先順序：

  人員   戰略  運營

第 二 章     團隊執行力

1. 團隊執行力的目標要素：

（1）什么是目標？

（2）目標管理的SMART 原則；

（3）目標管理工具九宮格。

2. 團隊執行力的計劃要素：

（1）什么是計劃？

（2）制定計劃的PDCA循環；

（3）計劃管理工具5W2H。

3. 中層執行力差的后果：

（1）戰略不落實；

（2）公司不賺錢；

（3）團隊不成長。

4.中層執行力提升：

（1）做放大鏡;

(2) 當司機,不當乘客;

(3) 中層經理的二個使命：

對外――客戶價值

對內――員工成長

（4）永爭第一

5. 中層的兩講三做：

1.講清結果，講清后果；

2.做檢查，做獎罰，做機制。

第三章    個人執行力

1.個人執行力定義；

2.個人執行的二大維度：

（1）意愿維度；

（2）能力維度；

3.結果導向要素：

（1）任務與結果；

（2）結果呈現三大原則與二大思維；

4.執行力之責任要素：

（1）“責 任”真 正 的 含 義；

（2）責任的二個關鍵問題;

5.執行力之時間管理要素；

6.執行力之溝通要素:

（1）溝通步驟圖;

（2）有效傾聽;

（3）發問三種方式;

（4）最佳陳述方式;

7. 執行的八字方針及二十四字原則：

認真第一、聰明第二

決心第一、成敗第二

速度第一、完美第二

勝利第一、理由第二