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    黃宗元
    • 黃宗元阿米巴經營咨詢專家,中國實戰派咨詢培訓導師
    • 擅長領域: 非人力資源管理 溝通技巧 創新管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廣州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    管理創新與領導藝術

    主講老師:黃宗元
    發布時間:2022-01-13 11:42:58
    課程詳情:

    培訓受眾:

    企業董事長、總經理、中高級管理人員及其他相關管理人員

    課程收益:

    ? 【課程背景】
    當前,我們已經跨入了二十一世紀,日新月異的信息技術、千變萬化的市場經濟,不僅要求企業加快科技創新的步伐,同樣,要求我們在管理體制和管理制度上不斷創新。管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式,管理創新既可以對全過程管理進行創新,也可以對具體的細節管理進行創新;
    那么,企業怎么對待創新?企業在哪些方面創新?企業管理者如何創新?黃老師將為企業管理者帶來創新的思路、領導藝術的方法,以幫助企業領導者管理更加有效!
    ? 【培訓收益】
    學習本課程,你將獲得:
    1. 更新管理理念,改善傳統的管理模式,掌握創新思維的方法;
    2. 學習人才選用、育留、激勵、溝通、授權等領導藝術和方法;
    3. 幫助管理者更加理性、更加科學地去分析問題、做出決策;
    4. 提升管理者領導力和領導藝術。

    課程大綱:

    ? 【課程大綱】
    引子:創新的理解?如何理解“藝術”
    第一部分 管理創新的決斷力——如今快魚吃慢魚
    第一單元: 排出標準的順序
    1、 獨木舟上的經理
    2、 避免"布里舟選擇"
    3、 價值取向與標準選擇
    4、 瞬息萬變,抓住關鍵
    第二單元: 注重結果導向
    1、 愚公移山還是移人
    2、 避免任務導向
    3、 排序的重要與重要的排序
    4、 績效管理,結果至上
    第三單元: 及時制定對策
    1、 火燒赤壁的啟示
    2、 避免決策僵化
    3、 決斷需要"六問"
    4、 制定對策注意的六"R"
    第二部分 管理創新的思維力——多腦并用顯神通
    第四單元: 左腦思維加右腦思維
    1、 一張紙折32次以后有多厚
    2、 哪個女人選針快
    3、 左腦思維的三個優勢
    4、 右腦思維的三個優勢
    5、 左腦右腦的互補
    6、 右腦革命,左右平等
    第五單元: 思維創新與管理創新
    1、 高科技成了低科技
    2、 直線思維害死人
    3、 反向思維的妙處
    4、 創新思維的重要性
    5、 企業創新才能生存
    第三部分 管理創新的親和力——心有靈犀一點通
    第六單元: 離開認同,寸步難行
    1、 救了將軍不留名
    2、 認同是管理的基礎
    3、 先人后事
    4、 先人后己
    5、 贏得認同管理真經
    第七單元: 先有溝通后有認同
    1、 讓旅客自愿跳海
    2、 溝通是認同的基礎
    3、 有哪些溝需要通
    4、 善于溝通,學會共贏
    第八單元: 管理創新需要"交易"
    1、 服務與服從
    2、 有界與無界
    3、 一個有用的公式
    4、 平等的交易,無界的管理
    第四部分 管理創新的激發力——給她鮮花給她夢
    第九單元: 先激后勵,激勵互動
    1、 鯰魚效應的啟示
    2、 威士忌效應的啟示
    3、 行為強化的藝術
    4、 需要動機行為目標
    5、 減少控制,增加激勵
    第十單元: 先我后他,相互激勵
    1、 星星之火可以燎原
    2、 積極的心態振奮的精神
    3、 激勵自我激勵他人
    4、 激勵是相互的團體精神
    5、 互相激勵,成功動力 三、 先心后智,心智激勵
    6、 激發熱情開發潛能
    第五部分 管理創新的凝聚力——知人善任得人心
    第十一單元: 先識人,后用人
    1、 吃得快也是本事嗎
    2、 這里還藏著一位畫家
    3、 識別人才的四個方面
    4、 識別人才的六個避免
    5、 識人與用人
    第十二單元: 留得人心,留得人才
    1、 為何孔雀東南飛
    2、 留住人才的四個手段
    3、 老板與經理的職業距離
    第六部分 管理創新的持續力——養用結合不了情
    第十三單元: 用人所長,廢物成才
    1、 經理人眼里沒有廢物
    2、 如何使廢物變成人才
    3、 毛澤東為什么贊揚劉邦
    4、 用人所長越用越長
    5、 用人所短越用越短
    6、 人才流動人才增值
    第十四單元: 用人不疑,疑人不用
    1、 千金難買一個信
    2、 諸葛亮錯在哪里
    3、 用人不疑與用人要疑
    4、 疑人要用,建立制度
    5、 既有信任又有章法
    第七部分 管理創新的應變力——隨機應變自從容
    第十五單元: 組織變形的藝術
    1、 帕金森定律解讀
    2、 管理幅度的變化
    3、 學習型組織與扁平化
    4、 扁平化組織的應變能力
    5、 組織變形便于回應
    第十六單元: 協調的藝術
    1、 調糾紛的藝術
    2、 調壓力的藝術
    3、 調行為的藝術
    4、 調關系的藝術
    5、 因人而異,因事而異
    第十七單元: 回應變化的藝術
    1、 預測變化
    2、 適應變化
    3、 推動變化
    4、 超越決策的啟示
    5、 把握變化贏得先機
    第八部分 管理創新的領導力——青出于藍勝于藍
    第十八單元: 一個有用的公式
    1、 管理的績效=決策的正確度×下屬認同度
    2、 領導工作的兩件大事
    3、 決策正確的四要素
    4、 下屬認同度:激勵與共贏
    5、 激勵的藝術
    6、 "領"靠決策,"導"靠認同
    第十九單元: 新世紀的領導觀
    1、 剛性到柔性
    2、 顯性到隱性
    3、 有界到無界
    4、 控制到互動
    5、 自我領導,超級領導
    第二十單元: 新世紀的領導學
    1、 不難不易
    2、 不土不洋
    3、 不虛不實
    4、 不軟不硬
    5、 不大不小
    6、 不輕不重
    7、 國外領導學的發展
    8、 中國領導學的發展
    9、 科學領導,領導科學
    第九部分 管理創新的綜合力——領導管理再相融
    第二十一單元: 領導與管理的區別
    1、 未來與現在
    2、 外部與內部
    3、 工作與團隊
    4、 決策與實施
    5、 效果與效率
    6、 變革與程序
    7、 激勵 與約束
    8、 藝術與科學
    9、 影響力與權利
    10、 個性與共性

    互動研討
    以上內容,可根據需要進行調整。


    授課見證
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