人力資源晉級之—從AM到BP

人力資源晉級之-從AM到BP


黃紅發 老師

一、課程背景：

彼得·德魯克說，一名企業領導人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關人的決定
，因為人決定組織的整體實力。如何合理的開發與使用人才，是企業保持領先水平的第
一關鍵因素。

按照對人性的探索表明，一般情況人的才能開發不足25%，可見對人才的開發與利用
還有很長的路要人。在當下如何更有效的開發人才的潛能，合理的激發人才的原動力，
對于HR者來說更是重中之中。

人力資源的自我角色定位與轉換過程中，如何可發揮出自己應有的價值體現是當下必
需思考的問題。本課程讓教您如何一手創造企業的智力銀行，從傳統的HR事務轉型到HR
BP的讓自己在職業的舞臺上更完善的展顯自己的價值。

二、課程時間： 2天 （6小時/天）

三、課堂形式：學員分組、案例討論、現場演練、情境模擬、視頻分析

四、學習對象：HR中層、想轉向HRBP的伙伴

五、課程收益：

1.幫助HR學員清晰自我定位，了解當下企業轉型時期對HR的能力；

2.幫助學員清晰自我的角色轉變下的行為準則與具體要求；

3.幫助學員如何融入到業務中去了解業務對HR的真實需求；

4.幫助學員如何運用BP理念，引導業務團隊如何適應變化并有高績產生；

5.幫助學員把握HR三駕馬車的原理與具體的操作方式方法；

六、課程特色

小組教學，善于用行動學習啟發思維、實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓
方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，熟練掌握
課程所提供的方法與技巧。

七、課程大綱：

第一節：角色定位，HR BP是什么？

1. HR應走向何處？

2. HR在老板眼中的角色

3. HR面臨的主要挑戰

4. 智慧始于定義

視頻：為什么他會成為國王

5. BP/SSC/COE的分解

6.HR轉型之階段關注點

案例：HRD張總的職場路在哪？

第二節：什么是戰略業務伙伴

1.HR BP的兩種業務模型

2.HR BP之勝任力的結構

3.HRBP提升勝任力的五大檻

案例：她什么要主動擔任分公司經理

4.勝任力提升的有效措施

案例：如何在2個月內組建一支50人的電商團隊

5. HRBP工作模式與流程

第三節：為什么要成為戰略業務伙伴

1. HRBP的理論基礎

2. HR四種角色的傳統定位

3. 戰略與HRBP的分解

案例：阿里的BP來源之政委角色的分析

4. HR四種角色的定位調整

案例：為何被辭退的員工給他寫感謝信

5.自HP的實踐——HR工分

視頻：他為什么能做到神機妙算

第四節：如何成為戰略業務伙伴

1.BP的幾個核心理念

2. BP的主要步驟

案例：中興HRBP如何開展工作

3.GAPS工具的運用

4.成為BP的方法

5.成為BP的標志

案例：HR出差時不可替代嗎？