基于戰略的企業人力資源開發與管理

　　**單元：企業的戰略決定人力資源戰略
　　一、戰略概述
　　1、什么是戰略？
　　2、什么是策略？
　　3、什么是規劃？
　　二、企業戰略與人力資源戰略
　　1、什么是企業戰略？
　　2、什么是企業人力資源戰略？
　　3、什么是企業人力資源規劃？
　　4、企業戰略與企業人力資源戰略的關系
　　三、企業人力資源戰略與企業的可持續發展

　　第二單元：戰略性人力資源管理的基本問題
　　一、戰略性人力資源管理的兩個基本問題
　　二、對企業“核心層”管理的基本思路
　　三、對企業“員工層”管理的基本思路

　　第三單元：戰略性人力資源管理的基本內容
　　一、戰略性的人力資源管理觀念
　　二、高的管理是文化的管理
　　三、適應形勢發展的組織的變革
　　四、人力資源管理模式的抉擇

　　第四單元：企業人力資源管理的不同發展階段
　　一、我國當前社會的人力資源管理模式劃分
　　二、各種不同管理模式的比較
　　三、如何選擇我們的管理模式？

　　第五單元：西三角戰略人力資源管理模式介紹
　　一、西三角戰略人力資源管理模式的構成
　　二、西三角戰略人力資源管理模式的特點
　　三、西三角戰略人力資源管理模式各模塊的內容

　　第六單元：西三角戰略人力資源管理模式的操作
　　一、組織結構與企業戰略相適應
　　二、部門職能確定便于工作流程的簡單化
　　三、職位設定以精簡為原則
　　四、職位描述與勝任力相連接
　　五、職位評估以戰略、價值觀為導向
　　六、績效管理確保戰略目標落實
　　七、薪酬政策貫穿企業發展戰略
　　八、勝任力模型確保人員發展素質
　　九、員工培訓---使人力資本增值