成功的項目經理

成功的項目經理

**章 引言

1. 成功與不成功項目經理的工作現象

2. 透過現象看本質

第二章 項目管理知識框架

1. 項目定義、特點 

2. 項目管理與日程運營區別

3. 項目管理知識體系

4. 項目管理核心理念

5. 項目管理關鍵要素

6. 定義項目管理成功

第三章 項目環境下項目經理、職能經理角色

1. 定義項目經理角色

2. 定義職能經理角色

3. 定義職能員工角色

4. 定義高層管理者角色

5. 項目經理與職能經理的關系

第四章 項目啟動階段：早期介入、先行規劃

1. 一家公司項目啟動案例

2. 一家公司項目啟動會議案例

3. 定義項目啟動

4. 早期介入作用

5. 早期介入任務

第五章 項目規劃階段：執著制定計劃案

1. 一家公司項目管理計劃在流程中的位置

2. 一家公司新產品項目計劃案例（GF** BR）

3. 經驗、人才育成過程中案例（GJ** JP）

4. 定義項目計劃

5. 范圍說明書、靈活矩陣、WBS課堂練習

6. 項目計劃完了報告MUST資料、案例

7. 項目小組構筑方法及案例

8. 進度規劃方法（網絡圖、甘特圖）及案例

第六章 項目執行階段：計劃基線、動態跟蹤、整合運用

1. 定義項目執行

2. 主要目標及推進

3. 進度跟蹤（滾動月度計劃、進度簡報、組合拳、整合力量）

4. 會議管理（會議通知、會議控制、會后管理）

5. 會議管理的例子

第七章 項目收尾階段：注重移管、盤點總結、擴大會議、過程資產保存

1、 定義項目收尾

2、 關注結項，使項目價值大化

l 項目總結、成果匯報

l 流程優化、流程固化

l 成果推廣、擴大戰果

3、 行政收尾程序與注意事項

4、 組織過程資產累計

5、 某世界500強公司項目收尾總結案例

第八章 項目經理素質要求及培養

1. 項目經理的主要工作職責

2. 項目經理的素質模型

3. 項目經理成功的經驗

4. 案例分析

5. 常用的項目經理培養方法：崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習