<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
您的企業是否存在以下問題呢？
產品戰略不清晰，經常出現方向變化；
產品開發進度總是延期；
產品需求總是變更；
產品開發成本居高不下，研發成本浪費嚴重；
每個部門負責一部分，沒有人對產品成功負責；
跨部門溝通協調困難，出現問題相互推卸責任；
項目經常出現突發事情，大家都忙著救火；
……
新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落，已經不足為奇，今后企業的競爭，比的不是大小，比的就是企業的速度，產品開發的速度，創新的速度和擴張的速度。
黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢項目經驗，結合IPD集成產品開發思想，從產品戰略規劃、產品開發組織、研發流程設計、研發平臺建設、研發項目管理、研發成本控制、研發項目的考核與激勵、研發核心人才梯隊建設等角度，幫助企業打造高效的產品管理體系，提高企業核心競爭力。
課程特點： 理論講解40% 案例分析30% 實戰演練20% 總結分析10%
4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
第一章 案例分析：IBM、華為的IPD故事
1、 IBM面臨的困局
2、 游擊隊遇到管理瓶頸
3、 市場對華為的挑戰
4、 如何殺出一條血路
5、 燒不死的鳥就是鳳凰
6、 實施IPD后的效果：
a) 產品投入市場時間縮短40％～60％；
b) 產品開發浪費減少50％～80％；
c) 產品開發生產力提高25％～30％；
d) 新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就？
第二章 IPD的總體架構
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
? 關注市場需求
? 關注流程重組
? 關注產品開發模式
3、 三種產品開發模式介紹
4、 不同產品開發模式下的組織結構建議
5、 某公司引進IPD后的效果
案例分析：如何利用IPD系統解決企業發展問題？
第三章 IPD的核心內容
1、 產品管理概覽
2、 業界端到端的產品管理流程介紹
3、 基于市場需求的產品管理總體框架
4、 產品生命周期管理介紹
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合
6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點
7、 如何針對市場的賣點進行產品特性開發
8、 IPD的運作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？
第四章 IPD的組織結構設計
1、 IPD的組織
2、 IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責
3、 PDT（產品開發團隊）的主要職責
4、 PMT（產品市場團隊）的主要職責
5、 TDT（產品技術團隊）的主要職責
6、 職能部門在團隊中的主要職責
7、 IPD的組織運作機制
案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責
第五章 產品戰略與規劃
1、 產品戰略金字塔
2、 產品平臺戰略與規劃
3、 產品線戰略與規劃
4、 如何制定戰略規劃
5、 產品平臺的概念
6、 產品平臺與產品、產品線的區別
7、 如何規劃產品平臺？
案例分析與練習：如何制定本公司的產品線戰略規劃？
第六章 市場管理（MM）
1、 為什么要建立以市場為中心的產品開發體系
2、 什么是市場管理
3、 市場管理在產品開發中的地位和作用
4、 市場管理的六步法
a) 理解市場
b) 細分市場
c) 產品組合分析
d) 制定細分市場的規劃
e) 整合并優化資源
f) 管理規劃并進行績效評估
案例分析與練習：如何制定本公司的產品的市場規劃？
第七章 IPD產品開發的主要活動
1、 產品定位與策略制定
2、 市場細分與需求分析
3、 產品開發與項目管理
4、 產品定價與商務策略
5、 產品推廣與銷售支持
6、 銷售管理與客戶回饋
案例分析與研討：如何進行產品開發管理？
第八章 IPD中的評審管理
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術評審
3、 決策評審是公司戰略執行的保證
4、 技術評審是產品質量的保證
5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
6、 技術評審點的設置
7、 各技術評審點的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某產品開發的決策評審和技術評審點的設置
第九章 IPD咨詢案例分析
第十章 總結與交流
