<ul id="8eaoi"></ul> 課程簡介：
華為是中國企業的典范，從一個普通的民營企業發展成為一個具有相當競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？
華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養成一個狼性團隊的？
華為業務的飛速發展，他的人才是怎樣跟進的，如何防止人才流失？
一個好的企業文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產生那樣神奇的力量？
作為新世紀的中國人力資源管理者，我們要學習具有中國特設的人力資源管理的成功經驗，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業。讓我們一起分享華為的成功經驗，提高中國企業的人力資源管理水平。
課程特點：理論講解40% 案例分析 30% 實戰演練20% 總結分析10%
4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
第一章 華為人力資源管理體系整體框架
第二章 為什么要引入任職資格體系？
第三章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應用
? 員工職業生涯發展通道
? 招聘和競聘
? 薪酬與激勵
? 人才分布與發展策略
? 培訓與發展
? 績效管理
5. 任職資格標準體系的結構
案例分析:項目經理的任職資格
工具與模板：
? 項目經理業務模型
? 項目經理素質模型
? 薪酬結構
? 績效考核與績效溝通
? 人才庫的建立
? 選拔與晉升
? 培訓需求分析
? 培訓體系構建
第四章 華為績效管理體系
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 績效管理的定義及管理過程
4. 如何制定和分解KPI？
5. 如何進行績效考核和溝通
6. 任職資格與績效管理的關系
案例分析:項目經理的績效管理
工具與模板：
? 從公司戰略到部門KPI
? 從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
? 績效考核——360°考核
? 績效改進模板
第五章 華為薪酬與激勵體系
1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機制的驅動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
6. 華為獎金分配原則
7. 華為獎金分配辦法
案例分析：某公司項目經理的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。
工具與模板：
? 寬帶薪酬體系
? 項目經理薪酬體系
? 副總裁薪酬體系
? 獎品激勵設置
? 精神激勵
第六章 華為人才梯隊建設
1. 現代企業人才梯隊存在的問題
2. 為什么要建立企業核心人才梯隊？
3. 如何高效快速培養人才
? 核心人才素質模型設計
? 核心人才能力測評
? 核心人才培養體系設計
? 核心人才培養方式設計
4. 快速培養核心人才的四大方法
案例分析與研討：如何快速培養核心人才？
第七章 華為企業文化建設
1. 華為的發展歷程
2. 華為的愿景與使命
3. 華為的九大文化
? 軍事文化
? 自我批評文化
? 狼性文化
? 床墊文化
? 王號文化
? 壓強文化
? 危機文化
? 服務文化
? 服從文化
4. 華為企業文化面臨的問題
5. 華為企業文化的推進
案例分析與研討：如何打造企業文化？
第八章 人力資源管理咨詢案例分析
第九章 總結與交流
