<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景
華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2018年的7000億，成為全球最大的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業，以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。
本課程將會系統地介紹華為的管理體系，并詳細地介紹華為是如何從一家優秀的公司成為一家卓越的公司的。
華為在發展過程中，也面臨我們中國企業現在所面臨的問題和困難，華為的基礎甚至比現在的很多企業還要低，華為是如何一步一步發展起來的呢？
本課程將從華為的集團管控模式、華為的組織設計、華為的人力資源管理體系，華為的產品研發體系、華為的激勵體系、華為的人才梯隊建設、華為的營銷管理體系等角度，全面地讓大家認識一個系統能力非常強大的華為，也讓企業家真正領悟華為成功的秘密，學習和借鑒華為成功的經驗。
課程對象：。
課程特點：實戰演練 案例分析 案例研討 實際操作
課程特點：理論講解40% 案例分析 30% 實戰演練20% 總結分析10%
4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
一、 華為到底有多牛——全面了解華為
二、 華為高效組織管理模式
1、 華為集團管控模式的由來
2、 傳統組織面臨的問題
3、 華為的矩陣式管理模式
4、 華為如何利用矩陣式管理模式
5、 華為的十大平臺
6、 華為矩陣式管理模式的運作機制
案例分析與研討：華為的集團管控模式的特點？
三、 華為產品研發體系IPD
1、 華為為什么要花5000萬美元引入IPD
2、 建立以產品成功為導向的產品開發體系
3、 產品戰略規劃
4、 IPD產品開發流程
5、 IPD流程中的評審管理
6、 流程的裁剪原則和應用
案例分析與研討：華為如何建立高效的研發體系？
四、 華為績效考核與激勵體系
1、 現代企業考核與激勵存在的問題
2、 績效考核存在的誤區
3、 基于目標的績效考核體系特點
4、 建立以結果為導向的考核與激勵體系
5、 考核與激勵體系設計
? 精神激勵
? 物質激勵
? 長期激勵
? 短期激勵
6、 團隊激勵的方法和技巧
案例分析與研討：華為如何建立強大的激勵體系？
五、 華為薪酬體系與人才晉升
1、 華為獨特的薪酬結構
2、 寬帶薪酬結構設計的邏輯
3、 華為雙通道人才晉升機制
4、 晉升通道與薪酬的關系
六、 華為的人才梯隊建設
1、 什么最貴？
2、 現代企業人才培養存在的問題
3、 為什么要建立企業核心人才梯隊？
4、 如何高效快速培養人才
? 核心人才素質模型設計
? 核心人才能力測評
? 核心人才培養體系設計
? 核心人才培養方式設計
5、 快速培養核心人才的四大方法
案例分析與研討：華為如何快速培養核心人才？
七、 華為的營銷管理體系
1、 華為的營銷組織設計
2、 華為的營銷流程
3、 產品推廣策略
4、 銷售指導書設計
5、 營銷人才培養
6、 營銷人員的績效考核與激勵
案例分析與研討：華為如何打造狼性營銷團隊？
八、 咨詢案例分析
九、 總結與交流
