《房地產開發商工程現場管理》

**章

工程現場管理概述

1. 工程現場常見問題

2. 某知名央企地產項目年中總結結果分析

3. 現場管理概念/實質

4. 開發商現場管理與承包商現場管理的區別

5. 開發商現場管理2大目標

6. 現場管理對象

7. 現場管理規范/依據

8. 開發商現場管理主要內容

9. 開發商現場管理者的必須、必要知識

**天下午

第二章

工程進場前管理

1. 房地產工程目標與范圍確認的方法

2. 開發商工程承包模式的種類比較

3. 開發商工程內部組織模式差異

4. 開發商管理團隊構成和PM選擇/授權

5. 開發商采購管理模式對現場管理的影響

6. 開發商工程三級計劃體系及其關系

7. 單個項目總體計劃編制專題

8. 工程/設備/材料招標

9. 工程/設備/材料承包合同

10. 裝修設計管理專題

11. 承包商管理專題

12. 工程溝通專題

13. 圖紙內審與圖紙會審的內容與組織

14. 承包商施工組織計劃的內容與編制依據

15. 現場管理制度

16. 需報送開發商的承包商現場管理文件

17. 工程開工交底會

18. 開工令

第二天上午

第三章

工程施工現場管理

1. 施工進度節點控制方法

2. 開發商的現場開工準備工作

3. 節點控制中的干系人責任、權限及其管理

4. 工程日報、周報、月報

5. 工程例會檢查控制制度

6. 施工現場的非工作時間安全管理

7. 現場簽證管理專題

8. 工程變更管理專題

9. 開發商行為管理專題

10. 監理公司管理專題

11. 現場施工中的溝通專題

12. 施工現場的平面管理

13. 施工現場安全管理

14. 現場文明施工的3大關鍵

第二天下午

第四章

退場與收尾管理

1. 工程竣工的概念、意義和管理 

2. 工程竣工驗收會的內容

3. 2類價值物品的退場管理

4. 工程收尾的6大內容

5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？

6. 向萬達學工程收尾