<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
高新技術企業，創新為牽引，務必重視研發。科技企業，世界500強，對“三好一低”呼聲強烈。
標桿企業華為提出的著名“三好一低”理念是什么?技術好、質量好、服務好、成本低！三者要好，成本要低，面臨巨大的挑戰！以下問題為證:
1.技術升級、質量提升，與此同時，成本也高了，結果產品反倒更賣不出去
2.為了降低成本而造成質量下降，銷售人員和客戶怨聲載道
3.質量和成本之間的矛盾每天都在發生，但是始終沒有一個好的解決思路和方法
4.不知道如何在產品各個組成部分之間進行成本分布
5.公司要求進行研發團隊建設，但總不能抓住核心，把團隊建設和客戶價值結合起來
6.因不能正確處理質量和成本之間的矛盾，差異化和成本領先戰略無法落地
7.產品開發過程中，預先設定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了
8.在QCD（質量、成本、交期）平衡中，Q(質量)總是讓位于D（交期）和C（成本）
如此種種……
產品開發過程中，質量、成本、時間進度、客戶需求……都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發生沖突和矛盾的時候如何進行協調解決? 我們傳統的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但往往結果是難以抓住重點，損害了產品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。
【適合對象】
1.產品總監、項目總監、技術總監，以及高級產品經理和項目經理
2.財務管理、成本控制高層管理及骨干人員
3.研發總監、經理等產品研發管理人員
4.產品戰略和技術規劃管理部門高層總監和經理及骨干人員
5.產品開發團隊：硬件、軟件、結構、整機、工藝、新產品導入管理及骨干工程師
6.流程體系和市場營銷相關的高層管理人員
【課程預期收益】
1.**學習，借助波特競爭戰略及價值工程模型，學員可以陳述研發成本管理的核心思想，能夠說明研發成本在產品全生命周期成本中的重要地位。
2.**學習，學員可以列舉如何抓緊客戶核心需求，初步進行價值管理實踐應用。
3.**學習，學員能夠解釋和說明華為、IBM、蘋果等公司的產品價值管理方法。
4.**學習，借助“卡諾”魅力質量模型，學員能夠說明研發成本管理是建立在“魅力質量”、“剛剛好的整體產品”而不產生“質量浪費”的前提下，初步應用成本和質量的制約模型制定對應的成本控制策略。
5.**學習，學員能夠識別“質量過剩”而造成成本偏高的問題，規避研發成本控制的誤區。
6.**學習，借助價值工程核心公式，結合課后復盤和實踐，學員能夠初步應用價值工程分析產品研發成本及全生命周期成本。
7.**學習，學員可以初步應用客戶核心需求進行目標成本分配和設計。
8.**學習，借助課程模型、流程、模板、樣例，結合課后復盤和實踐，學員能夠初步嘗試重新優化研發成本管控體系。
【教學形式】
50%理論講授 30%現場研討練習 20%點評與演示
【課程時長】
兩天/12小時
【課程大綱】
模塊一、研發成本控制核心思想-波特戰略和價值工程
1.1什么是產品價值管理、質量管理、成本管理及其相互關系
1.2成本領先是波特競爭戰略的源泉之一
1.3兩種不同的經營方式及其轉變
1.3.1創業型經營：重增長輕盈利
1.3.2價值型經營：增長和盈利并重
1.4案例：Apple成本領先和差異化/價值戰略并不矛盾
1.5成本為何而生：產品需求、質量規格、特性、功能和產品實體的概念及其相互關系
1.6價值工程及其核心理念：V=F/C
1.7質量規格、材料成本、研發費用和制造費用
1.8案例：Apple的銷售凈利率為什么高達25%
1.9產品全生命周期成本的定義和構成要素
1.10目標設計成本的定義和構成要素
1.11企業在研發成本管理上的典型問題
1.12研發成本在產品全流程成本中的影響
1.13演練：確定演練研發項目和關鍵假設
模塊二、產品財務管理與研發費用管理基礎
1.1 企業經營過程簡析
1.2財務“三張表”的解析
1.2.1資產負債表
1.2.2利潤表
1.2.3現金流量表
1.3常用財務指標簡介
1.3.1各項費用含義
1.3.2合并利潤表
1.3.3盈虧平衡分析
1.4從產品生命周期角度看產品成本
1.5生命周期成本的構成要素
1.6研發項目費用管理整體認知
1.7研發費用的三個維度:產品/項目、部門、費用性質
1.8研發項目費用管理的關鍵活動
1.9研發項目費用管理的角色和職責
1.10項目成功關鍵：資源部門和項目團隊在財務權限上的平衡
1.11IPD架構下財務信息是“合同”中的重要內容
1.12案例解析：IPD架構下產品開發項目財務分析
模塊三、以價值和全流程為核心的成本管理關鍵實踐
1.1研討：產品生命周期流程模型
1.2價值管理及其核心內容和流程
1.3把VE工作過程融入產品開發流程
1.4把QFD工作過程融入產品開發流程
1.5設計成本改進實踐-結構化設計，平臺化/CBB的成本貢獻
1.6采購成本改進實踐-建立競爭環境，推動研發改進
1.7供應成本改進實踐-供應鏈的隱性成本如何發掘和改善？
1.8質量成本改進實踐-在設計前端構建質量
1.9制造成本改進實踐-高產出率，高良率
1.10服務成本改進實踐-基于全流程成本分析的改進
模塊四、以價值為核心的產品目標成本管理過程
1.1產品開發各階段的責任主體和成本工作
1.2案例：從成本管理角度對比貴公司產品開發流程和IBM/華為IPD流程
1.3案例：從成本管理角度對比貴公司產品開發流程和三星/Intel PLC流程
1.4財務和成本管理把產品開發兩條主線銜接起來
1.5目標成本管理過程
1.6目標成本管理過程與產品開發流程的關系
1.7相關角色在目標成本管理中的關鍵活動
1.8設計目標成本
1.9實現/驗證目標成本
1.10產品成本優化及案例
1.11優化產品設計是新產品推出后的例行工作
1.12成本優化是產品設計優化工作內容之一
1.13從哪些角度出發考慮降低產品成本
1.13.1降低物料成本—結構
1.13.2降低物料成本—元器件
1.13.3降低物料成本-平臺和標準化
1.14上市產品成本優化的一般步驟
1.14.1案例：某產品成本系統優化案例
1.14.2案例：價值工程在上市產品成本優化中的應用案例
模塊五、研發項目成本管理規劃和架構
1.1目標成本管理是研發項目管理的重要內容
1.2從產品架構出發考察成本：產品、平臺、CBB和技術的組成架構
1.3做好市場、產品、平臺、CBB和技術規劃是成本管理的源頭
1.4案例：某公司提前10年采取降成本措施的規劃架構
1.5對細分市場共同需求的深入研究是形成產品/技術平臺的**基礎工作
1.6小結：建立成本優勢的長期、中期和短期策略
1.7各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
1.8案例：某公司研發成本管理組織架構
1.9研發體系財務方面的典型KPI指標
1.10產品開發團隊典型KPI總攬
1.11產品開發團隊財務和成本強相關典型KPI指標
1.12項目成功關鍵：項目經理決定組員的項目考核結果
課程收尾、內容回顧總結，Q&A
