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    何興龍
    • 何興龍上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP特聘講師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 情境領(lǐng)導(dǎo) 溝通技巧
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:揚(yáng)州市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    《政府團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

    主講老師:何興龍
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 09:39:01
    課程詳情:

    《政府團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
    【課程背景】
    企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略 95%的執(zhí)行
    沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問(wèn)題,就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力可言。高效執(zhí)
    行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。同時(shí)個(gè)人執(zhí)行力的提升是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基本保障!
    為什么策略雷同,績(jī)效大不相同?
    為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白?
    為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助?
    為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)?
    為什么激勵(lì)大會(huì),員工聽聽感動(dòng),想想激動(dòng),回去不動(dòng)?
    為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢?
    為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)績(jī)卻無(wú)提升?
    為什么?……
    以上所有問(wèn)題,究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題!
    【課程收益】
    ? 本課程旨在提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
    ?
    用大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例詮釋執(zhí)行的理念、原則與行為;用與學(xué)員互動(dòng)的方式引
    導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
    ?
    使企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí),梳理企業(yè)文化,加強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

    ?
    培養(yǎng)一批具有執(zhí)行思維和結(jié)果思維的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。將學(xué)員打造成百分百的責(zé)
    任型執(zhí)行人才;將團(tuán)隊(duì)打造打造成專業(yè)的、職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
    【課程對(duì)象】
    政府機(jī)構(gòu)中高層管理人員
    【課程時(shí)長(zhǎng)】
    1天(6小時(shí))
    【課程老師】
    何興龍老師
    【課程大綱】
    1. 執(zhí)行力概述
    1、如何理解執(zhí)行力
    ■ 什么是執(zhí)行力
    ■ 如何從個(gè)人的角度理解執(zhí)行力
    ■ 如何從組織的角度理解執(zhí)行力
    2、執(zhí)行力的重要保障因素
    ■ 執(zhí)行力是一個(gè)結(jié)果
    ■ 組織體系架構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的影響
    ■ 組織制度體系對(duì)執(zhí)行力的影響
    ■ 組織文化體系對(duì)執(zhí)行力的影響
    ■ 個(gè)人執(zhí)行力提升是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)
    ■ 學(xué)員互動(dòng):個(gè)人執(zhí)行力提升的基本原理
    ■ 管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的影響
    ■ 組織、目標(biāo)、管理者、下屬四者的邏輯關(guān)系
    二、組織管理者自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升
    1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的重要概念
    ■ 何謂管理
    ■ 何謂管理者
    ■ 何謂領(lǐng)導(dǎo)
    ■ 何謂領(lǐng)導(dǎo)者
    ■ 何謂領(lǐng)導(dǎo)力
    ■ 何謂成功的領(lǐng)導(dǎo)
    ■ 何謂有效的領(lǐng)導(dǎo)
    ■ 學(xué)員互動(dòng):管理者如何有效影響下屬
    ■ 組織運(yùn)營(yíng)中必須的三種技能
    ■ 技術(shù)技能/概念技能/人際際能
    2、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的6P特質(zhì)
    ■ 學(xué)員互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)者思維訓(xùn)練
    3、領(lǐng)導(dǎo)者7種權(quán)力分析
    4、卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
    三、政府團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升之道
      1、 明確工作內(nèi)容
    ■ 明確工作原理:三層法
    ■ 明確工作的操作方法
    2、 如何診斷下屬對(duì)具體工作的準(zhǔn)備度
    ■ 學(xué)員互動(dòng)練習(xí)
    ■ 判斷下屬準(zhǔn)備度的四項(xiàng)原則
    ■ 案例學(xué)習(xí):如何針對(duì)具體的工作判斷下屬的準(zhǔn)備度
    ■ 準(zhǔn)備度概念詮釋
    ■ 準(zhǔn)備度的結(jié)構(gòu)分析
    ■ 一級(jí)判斷要點(diǎn)
    ■ 二級(jí)判斷要點(diǎn)
    ■ ※案例教學(xué)視頻播放
    ■ 下屬的準(zhǔn)備度狀態(tài)
    ■ 四種準(zhǔn)備度狀態(tài)
    ■ 四種準(zhǔn)備度狀態(tài)呈現(xiàn)特點(diǎn)分析
    3、 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    ■ 學(xué)員互動(dòng)練習(xí)-下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為的需求
    ■ 領(lǐng)導(dǎo)者行為分析
    ■ 工作行為
    ■ 關(guān)系行為
    ■ ※ 案例教學(xué)視頻播放
    ■ 四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者行為
    ■ 四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者行為特點(diǎn)分析
    ■ ※ 案例教學(xué)視頻播放
    4、模型的使用
    ■ 準(zhǔn)備度模型
    ■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型
    ■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬準(zhǔn)備度科學(xué)匹配 
    ■ ※ 案例教學(xué)視頻播放

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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