銀行員工時(shí)間管理與高 效執(zhí)行力鍛造

課程目標(biāo)：

一、掌握科學(xué)時(shí)間管理的五個(gè)步驟，重點(diǎn)掌握如何區(qū)分事務(wù)的輕重緩急。

二、養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣，有效分配管理時(shí)間，重點(diǎn)掌握制定周計(jì)劃、日計(jì)劃的方法，達(dá)到提升工作績效的目的，靈活運(yùn)用時(shí)間管理工具。

三、基層員工心態(tài)、思維轉(zhuǎn)型，提高基層人員執(zhí)行力。

培訓(xùn)對(duì)象：

銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員、客戶經(jīng)理等

授課方式：

   體驗(yàn)式游戲、課堂講授、案例分析、腦力激蕩、情景練習(xí)、管理活動(dòng)等。

培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)

課程內(nèi)容：

第1講：時(shí)間管理

**章 時(shí)間管理史

一、 **代：備忘錄

二、 第二代：時(shí)間進(jìn)程表

三、 第三代：輕重緩急

四、 第四代：個(gè)人管理

第二章 時(shí)間管理的核心

一、 價(jià)值管理

游戲：算算我們的時(shí)間

二、習(xí)慣管理

三、時(shí)間的特性

四、時(shí)間管理的意義

第三章 時(shí)間管理的五個(gè)步驟

一、 堵住時(shí)間漏洞—拖延時(shí)間的事？

二、 時(shí)間管理象限—為什么管理不善？

三、 提高生產(chǎn)力—為什么效率低下？

四、 制定周密的計(jì)劃—月、周、日計(jì)劃工具

五、 習(xí)慣養(yǎng)成

第四章 時(shí)間管理工具

管理工具使用和案例

第2講：高效執(zhí)行力鍛造

**章 調(diào)整心態(tài)，融入隊(duì)伍

一、企業(yè)要什么樣的人？

二、職場交往應(yīng)具備的六顆心

三、你應(yīng)該像個(gè)做事的樣子

第二章 職業(yè)修煉， 成就卓越

一、什么叫做職業(yè)化

二、職業(yè)化應(yīng)如何做

三、職業(yè)化的工作技能

第三章 狼性執(zhí)行力鍛造

一、狼性執(zhí)行力

   什么是執(zhí)行力

   華為公司的狼性執(zhí)行力

二、員工不懂執(zhí)行造成的后果

   海爾公司員工沒有執(zhí)行力造成的后果

   中國員工執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里

   哪些是執(zhí)行型人才

   五段執(zhí)行型人才

三、高效執(zhí)行真經(jīng)

   鍛造個(gè)人執(zhí)行力的真經(jīng)

   決心**，成敗第二

   結(jié)果**，理由第二

四、執(zhí)行-不折不扣的拿到成果

   執(zhí)行力的四條建議

   在執(zhí)行中從勝利走向勝利