<ul id="8eaoi"></ul> 培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
企業管理環境下為什么需要導入項目管理
企業管理中的項目化管理特征在許多企業越來越明顯（項目型社會、項目型企業、項目型個體成為最近幾年時髦話題，值得我們深入思考，并采取行動，設計院是典型的項目驅動型企業，設計院的專業技術人員需要擁有項目管理的系統理論并指導設計業務的開拓、業主的對接）
戰略管理＋項目管理＝企業成功
上海2010世博會工程建設組織變遷案例分析
上海萬科房地產集團有限公司多項目管理組織變革案例分析
企業管理環境下多項目管理的制度化、流程化和標準化（上海2010世博會工程建設大綱、管理工作手冊、項目部實施規劃體系的建立和應用、香港國際會議展覽中心二期工程項目實施規劃案例）
企業管理環境下多項目管理的信息化（上海2010年世博會工程建設信息化案例、上海萬科企業級進度控制和計劃管理體系建立案例、白沙集團“十五”技術改造項目專業進度控制和計劃管理P3軟件應用案例）
企業環境下導入項目管理的三個需要解決的核心問題
公司沒有共同語言，人們只從自己的角度或職能來看待組織
項目團隊缺乏對創建和實現項目目標高度一致的技巧
缺乏簡單有效的管理多項目環境的技巧
小小案例討論：NATIONAL公司項目訂單承接失敗案例：傳統職能型組織結構面對目標導向項目管理的困境
項目與項目管理的內涵、特征分析
目標導向管理：項目管理的典型特征
只有明確范圍和目標的項目，才需要管理，才可以管理：說說容易，做起來永遠很難
河北廊坊國際酒店（白金五星）目標規劃發生的故事
在明確項目范圍的前提下，費用、進度和質量三大目標的妥協和平衡：項目管理永遠的痛，平衡好難
工程項目生命周期管理（決策策劃、實施管理、設施管理）集成化特征
設計單位在工程項目生命周期管理中的新的使命（服務前移、業主需要更多增值服務等）
美國項目管理學會（PMI）提出的項目管理五個標準過程組
項目啟動、計劃、執行、控制和收尾
美國項目管理學會（PMI）提出的項目管理九大知識體系
綜合管理、范圍管理、費用管理、進度管理、質量管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理、風險管理（適用于所有從事項目管理的專業人員，必須具有的基本項目管理理論體系）
項目管理是系統的科學，也是“雜耍”的藝術
如何評價一個項目實施的成功
項目實施的效果和效率
對客戶的影響
對組織業務的影響（白沙集團“十五”技術改造項目、奔馳AUTOHAUS項目群案例）
為未來開拓的新機遇
項目實施可能存在的誤區分析
項目實施的“三邊行動”（邊計劃、邊實施、邊修改）
南寧國際會議展覽中心設計管理案例分析（中外合作設計的組織、運營導向建設理念的實施、價值管理在設計優化中的應用
項目實施的“六拍運動”（拍腦門、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿）
小小測試：囚犯挖地牢的故事
項目經理的核心技能分析和成長途徑
項目經理的地位和角色
技術專家向項目經理的轉變：有時候好痛苦
項目經理的職責
優秀項目經理需要具備哪些素質？
項目經理的控制技能
項目管理的16句至理名言互動分析
接受項目管理理論，并持續地運用。
采用促使公司向著成熟的項目管理發展的管理哲學，并將其傳達給每一個人。
在每一個項目開始時，制定有效的計劃。
在付諸實施時，盡可能小地變動范圍。
要認識到成本和進度管理是緊密相連的。
選擇合適的人做項目經理。
加強直線管理層的參與和支持。
關注可交付成果而不是資源。
培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現項目管理的快速成熟。
與全部的項目團隊成員和職能管理層分享項目的成功。
消除非生產性會議。
應盡可能早而快地且以有效的成本識別并解決問題。
定期測評項目進展。
將項目管理軟件作為一種工具，而不是一種計劃或人際關系技巧的替代品來使用。
制定全員培訓計劃，讓員工學習正規的、定期更新的項目管理課程。
