《新時(shí)期人力資源挑戰(zhàn)》

對象

人力資源部門主管及專員

目的

通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員們?nèi)媪私馊肆Y源工作和常見問題，在新世紀(jì)的重重挑戰(zhàn)中如何應(yīng)對，重點(diǎn)提升人力資源管理的能力

內(nèi)容

課程背景：現(xiàn)代企業(yè)面臨的不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更是人才的競爭。如何更好的“引才”、“用才”、“留才”已成為決定企業(yè)成就的關(guān)鍵。人力資源管理正是為了對企業(yè)的人員進(jìn)行優(yōu)化配置與任用，做到人盡其才，才盡其用。

課程大綱：

    一、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴與企業(yè)危機(jī)

     1、后危機(jī)時(shí)代基本特征

     2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸

     3、核心能力提升出發(fā)點(diǎn)

    二、人力資源的生態(tài)環(huán)境

     1、廉價(jià)資源與資本高地

     2、通貨膨脹與三座大山

     3、知識折舊與價(jià)值沖突

    三、人力資源的管理困境

     1、市場競爭與人才斷檔

     2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與人力成本

     3、過度采掘與國家干預(yù)

    四、人力資源的六大挑戰(zhàn)

     1、新時(shí)期的挑戰(zhàn)是什么

     2、有效化解挑戰(zhàn)的方法

     3、人力資源的管理變革

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

建議人數(shù)：50人

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)