創(chuàng)新思維管理與思維導圖的運用

1. 創(chuàng)新思維的意義和方向

2 時代背景下的創(chuàng)新

2 創(chuàng)新的本質(zhì)是什么

2 創(chuàng)新的分類

2 認識大腦中的左右腦

2 測試你的左右腦

2 創(chuàng)新對個人與組織的意義

2 創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系

2. 打破固有思維的障礙

2 心智模式和創(chuàng)新的關(guān)系

2 阻礙創(chuàng)新的因素

2 固有思維產(chǎn)生的原因

2 創(chuàng)新的誤區(qū)

2 創(chuàng)新在組織的類別

2 如何獲取創(chuàng)新力

3. 創(chuàng)新思維工具訓練——思維導圖法

2 文字與圖像對創(chuàng)造力的影響

2 圖像的想象力延伸模式

2 如何畫出思維導圖

2 用聯(lián)想回歸主題：放射性思維訓練

2 思維導圖在三個位置上的創(chuàng)新

4. 提升邏輯思維

2 從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和創(chuàng)新思維

2 邏輯和創(chuàng)新的關(guān)系

2 邏輯分析工具－邏輯樹

2 練習：運用集體思考墻解決業(yè)務(wù)問題

2 現(xiàn)場思路點評

2 總結(jié)問題分析思路和思考建議框架

2 問題解決過程中的左右腦調(diào)動

5. 提升創(chuàng)新思維

2 阻礙創(chuàng)新的因素分析

2 創(chuàng)新三大突破點

2 創(chuàng)新思維工具介紹－革命性創(chuàng)新，隨機詞創(chuàng)新，翻轉(zhuǎn)創(chuàng)新

2 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新工具:SCAMPER

2 創(chuàng)新的原則

6. 如何建設(shè)創(chuàng)新團隊

2 匯聚創(chuàng)新源泉

2 組建創(chuàng)新團隊

2 運轉(zhuǎn)創(chuàng)新團隊