打造企業持續贏利模式

培訓受眾:

高層管理人員

課程收益:

“創業難，守業更難！”是無數企業家的真實體驗。企業越來越感受到世界經濟一體化和知識經濟迅猛發展所帶來的機遇和強大的沖擊與挑戰。企業在生命周期的不同發展階段，表現出不同的管理特征，會出現不同的管理陷阱……，企業隨時面臨著壓力和危機！本課程從企業發展的連續性和周期性入手，深刻剖析企業現象，與企業共同突出重圍、步步為贏！

本課程以“人 制度 創新”為核心思想，揭開企業管理的神秘面紗，揭示紛繁復雜的企業管理的本質特征。在總結大量管理理論和管理實踐經驗的基礎上，根據企業發展的規律，結合企業實際情況，針對企業不同的發展階段，設計采取不同的改進措施，幫助企業預防和走出管理困境，打造企業持續贏利模式！

課程大綱:

打造企業持續贏利模式

郭咸綱

課程目的:


“創業難，守業更難！”是無數企業家的真實體驗。企業越來越感受到世界經濟一體化和知識經濟迅猛發展所帶來的機遇和強大的沖擊與挑戰。企業在生命周期的不同發展階段，表現出不同的管理特征，會出現不同的管理陷阱……，企業隨時面臨著壓力和危機！本課程從企業發展的連續性和周期性入手，深刻剖析企業現象，與企業共同突出重圍、步步為贏！

本課程以“人 制度 創新”為核心思想，揭開企業管理的神秘面紗，揭示紛繁復雜的企業管理的本質特征。在總結大量管理理論和管理實踐經驗的基礎上，根據企業發展的規律，結合企業實際情況，針對企業不同的發展階段，設計采取不同的改進措施，幫助企業預防和走出管理困境，打造企業持續贏利模式！

通過本課程您將學到什么:
1.前沿管理理論和標準化管理實戰操作系統；
2.根據企業的發展狀況，判斷企業所處發展階段，設計采取相應的改進措施，提高管理水平；
3.解決企業管理中的問題的正確操作方法；
4.診斷企業的基本工具和方法；
5.根據企業的具體特征，打造本企業核心競爭力和持久贏利模式。


內容提要:


第一講　企業現象剖析　　
1、企業是一個自然歷史過程
成型期 ――― 成長期 ――― 成名期 ――― 成熟期
（創業夭折） （成長陷阱） （壯志未酬） （未老先衰）

2、企業現象面面觀
1）企業經營滑坡，效益連年下降
2）領導隨心所欲，企業缺乏信用
3）團隊人心渙散，組織效能低下
4）制度缺三落四，企業無章可循
5）企業普遍存在“等、推、混”三種現象

3、管理錯位的一些表現
1）簡單VS復雜
2）人治VS法治
3）自信VS盲信
4）集權VS分權
5）科學VS藝術
6）眼前VS長遠
7）家族VS社會
8）變革VS穩定
9）經營VS管理

4、企業發展的兩種力量


1）規范性
2）隨意性

5、企業的三種類型
1）虎型企業
2）熊型企業
3）猴型企業

6、企業的四種層次
出賣勞力――制造產品――樹立形象――制定標準

第二講 用G管理模式給企業做CT
1、企業七個發展階段、七大陷阱、七大危機
1）誕生期：產品定位陷阱――草率進入危機
2）幼兒期：股權收益陷阱――獲益危機
3）童年期：組織運行陷阱――領導權危機
4）成長期：企業擴張陷阱――控制危機
5）成熟期：管理控制陷阱――人性危機
6）穩健期：官僚體制陷阱――組織活力危機
7）新生期：理念創新陷阱――重新定義企業危機

2、卡薩德拉信息與企業危機預警系統的建立

3、從10個方面重新定義企業
1）重新定義企業的環境 (生存模式)
2）重新定義企業的資源 (股權模式)
3）重新定義企業的產品 (利潤模式)
4）重新定義企業的市場 (營銷模式)
5）重新定義企業的優勢 (競爭模式)
6）重新定義企業的團隊 (領導模式)
7）重新定義企業的人才 (組織模式)
8）重新定義企業管理者 (授權模式)
9）重新定義企業的能力 (戰略模式)
10）重新定義企業的發展 (再造模式)

4、企業診斷的六大要素
1）領導意識
2）團隊文化
3）分配機制
4）運行方式
5）資源能力
6）權力結構

5、G管理模式三個場變階段


1）強化基礎管理
2）建立管理模式
3）實現管理升級

6、成功創業的一些忠告

第三講 診斷企業的基本工具和方法
1）企業管理的101種工具
2）企業診斷的望、聞、問、切
3）企業癥兆的判斷與把握
4）財務透析與現場觀察