《企業(yè)如何與媒體打交道》

對象

企業(yè)高管及公關、企劃傳播人員

目的

提升企業(yè)的第四競爭力——傳播力

內(nèi)容

課程大綱： 引言： 2012酒鬼酒塑化劑事件（神秘人、特定日期） 2013．央視3?15晚會“蘋果事件”（從次日200字回應到愚人節(jié)的道歉） 一、世界進入一個新媒體時代 （一）從傳統(tǒng)媒體到新媒體（報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動終端） （二）新舊媒體的不同特點（從話語霸權到人人擁有麥克風） 二、媒體與企業(yè)的關系 （一）企業(yè)離不開媒體、媒體離不開企業(yè)（商業(yè)新生態(tài)） （二）企業(yè)成在媒體、敗在媒體（加多寶轉(zhuǎn)型之成、蒙牛之痛） 三、企業(yè)公關傳播組織建設 （一）機構設置與權責（戰(zhàn)略性組織新架構） （二）人員素質(zhì)要求（你有新聞發(fā)言人嗎） 四、企業(yè)媒體關系管理 （一）企業(yè)與媒體交往的一般原則（五大原則） （二）加強媒體關系的策略方法（月星集團案例） 五、企業(yè)如何應用媒體 （一）新聞?廣告?公關（公關第一、廣告第二） （二）企業(yè)傳播十大要領（山水大酒店案例） 六、企業(yè)如何應對媒體 （一）媒體的監(jiān)控和預警 （二）媒體危機類型分析（37種情形） （三）危機時媒體的特性 （四）危機公關技巧（三鹿奶粉、歸真堂事件） （五）危機傳播管控（霸王事件、修正藥業(yè)事件） （六）危機時新聞發(fā)布和采訪應對（國美黃光裕事件） （七）危機傳播警言 （八）危機恢復和形象重塑（蒙牛案例）