建筑設計企業(yè)項目經理的財務管理與稅收風險控制

課程大綱

一、如何評判設計企業(yè)的經營業(yè)績與發(fā)展質量

1、資產負債表告訴了我們哪些信息

2、從利潤表看設計企業(yè)的發(fā)展路徑

3、現(xiàn)金流量表的哪些數(shù)據(jù)與項目經理直接相關

4、從稅收籌劃角度解讀設計類企業(yè)的發(fā)展方向

二、設計項目的財務管理及稅收風險控制

1、財務管理的基本理論

2、企業(yè)的稅收及其風險管理

3、金稅三期上線形成的征管新變化

三、項目投標階段的財務管理與稅收風險控制

1、投標報價與財務風險的關系

2、投標保證金與稅務風險的控制

3、設計合同簽訂過程中的稅收風險控制

四、項目實施階段的財務管理與稅收風險控制

1、設計項目的預算管理

2、預收賬款隱含的稅收風險

3、項目組織、協(xié)調調度、進度計劃與財務管理

4、資金管理及稅收風險

5、發(fā)票風險管理

6、收入成本費用的核算與稅收風險控制

7、二次經營的財務管理與稅收風險

8、如何防范轉包、分包、掛靠的稅收風險

9、工資、獎金、差旅費等稅收風險分析

10、項目收益分配的稅收風險管理

五、項目清算階段的財務管理與稅收風險

1、應收賬款管理的稅收風險

2、項目竣工審計的風險應對

3、項目稅收的清算技巧

4、如何應對稅收稽查

六、案例解讀

1、中國建筑設計研究院某公共建筑設計案例解讀

2、北京某設計院某住宅小區(qū)設計案例解讀