MS Project 2003提升項目管理效率

目標(biāo)： 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑

    軟件功能布局

    右鍵的作用

    對象的概念

    顯示格式造成的視覺困惑

**部分 項目計劃制定和優(yōu)化

快速建立新項目

1.創(chuàng)建項目文件

2.項目基本信息設(shè)置

  制定進度計劃

1.日歷設(shè)置

2.任務(wù)分解

3.工期設(shè)定

4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

  資源計劃制定

1.資源建立

2.資源的分配

3.資源分配分析

4.資源調(diào)配

  費用計劃

1.費用分類，自定義費用

2.認(rèn)識該費用管理的局限性

3.費用計劃輸出

  對項目優(yōu)化，認(rèn)識和管理項目約束

  縮短項目的工期

1.關(guān)鍵路徑法

2.趕工

3.快速跟進

  管理資源的工作量

1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配

2.解決過度分配（資源沖突）

3.手動進行工作量平衡

4.自動進行工作量平衡

  降低項目的成本

1.成本類型：固定成本和可變成本

2.將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率

3.降低項目成本的各種措施

  確定項目計劃

1.建立項目比較基準(zhǔn)，確認(rèn)項目管理目標(biāo)

2.發(fā)布項目信息

第二部分　項目演練（小組練習(xí)）

    制定項目計劃（進度、資源、費用）

    優(yōu)化項目計劃

    講師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答

第三部分　管理項目進展、控制項目風(fēng)險

    項目任務(wù)更新

    項目進度監(jiān)控

    項目費用監(jiān)控

    進度與費用監(jiān)控的工具

    進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析

第三部分　利用Project Server實現(xiàn)項目管理中的團隊協(xié)同和多項目管理

    配置和管理Project Server

    多項目管理環(huán)境中的更多約束

1.共享資源庫

2.項目間關(guān)聯(lián)性建立

3.主項目與子項目合并

   項目協(xié)同

1. 企業(yè)模板與日歷

2. 企業(yè)資源庫

3. 項目計劃發(fā)布

4. 項目成員與分包商任務(wù)更新

5. 高層查看項目報告