非上市公司股權激勵

對象

企業主、公司管理層、擬上市企業、具有創新精神的企業、合作商、經銷商等

目的

通過股權激勵調動公司非合伙人以外所有相關人員的工作意愿，進而配套提升員工能力，并佐以制度的保證，使企業的組織為戰略做好最充分的保障。

內容

內容大綱：  

第一章   股權激勵的含義

1、什么是股權

2、什么是激勵

第二章   股權激勵的意義

1、有利于端正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰斗力。

2、規避員工的短期行為，維持企業戰略的連貫性。

3、吸引外部優秀人才，為企業不斷輸送新鮮血液。  

4、降低即期成本支出，為企業順利過冬儲備能量。

第三章  股權激勵的25個核心問題

1、企業診斷：企業存在哪些問題？需要解決哪些問題？

2、解決企業的現狀問題需要哪些股權激勵的工具？

3、企業可以承受哪些股權工具組合？

4、企業頂層如何設計？（從事件分析切入）

5、企業價值鏈如何分析？

6、企業產業鏈如何分析？

7、畫出企業的組織架構圖。

8、畫出未來企業組織架構圖。

9、畫出不同時期的股權架構圖。

10、如何設計企業各種目標？

11、如何設計企業的激勵系統？

12、怎樣讓被激勵對象對激勵的份額心服口服？

13、激勵的份額從哪里來？

14、如何企業估值？

15、對內和對外的估值是否有區別？

16、如何讓被激勵對象認可激勵方案？

17、保障股權設計方案落地的管理制度有哪些？

18、股權激勵協議的關鍵點有哪些？

19、怎樣讓股權激勵的流程規范化、合法化？

20、在股權設計中如何融進企業基業長青的基因，打造自我免疫系統？

21、如何設計三會，讓企業高效、安全自運轉？

22、企業控制人必須掌握的四大工具有哪些，避免被架空？

23、企業持股平臺應該如何設計？

24、產業經營向資本運營轉化時期的路徑規劃有哪些？

25、股權激勵如何跟新零售、新媒體、5G新模式相結合？

第四章  非上市公司如何做股權激勵

1、從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面確定激勵對象范圍

2、進行人力資本價值評估，結合公司業績和個人業績的實現情況，綜合確定激勵力度。

3、按激勵層面確定激勵方式

4、按企業戰略確定股價增長機制。

5、綜合企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質確定激勵周期。

6、簽署授予協議，細化退出機制，避免法律糾紛。

第五章 股權激勵風險管控---實操案例分享

1、投資股東股權激勵

2、核心高管股權激勵

3、中層股權激勵

4、普通員工股權激勵

5、合作商股權激勵

6、經銷商股權激勵

7、分公司、辦事處、事業部股權激勵

第六章 現場答疑或成功案例解析

1、傳統公司

2、初創公司

3、高科技公司

4、平臺型公司