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    葛萍
    • 葛萍高效溝通與職業素養培訓導師
    • 擅長領域: 商務禮儀 中層管理 職業素養 溝通技巧
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:濟南市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    打造卓越員工之高效時間管理和溝通力

    主講老師:葛萍
    發布時間:2024-09-19 16:48:19
    課程領域:通用管理 時間管理
    課程詳情:

    課程背景

     在激烈而復雜的市場競爭中,無論企業或個人都高度關注一個問題:同樣的每天24小時,為何不同的人體現出不同的價值。為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?究其原因,效率不同是一個重要因素!而效率的背后卻是時間利用的差異,也就是時間管理的效能。如何合理安排每一天的時間?如何才能高效利用時間實現價值倍增?最有效實用時間管理的工具和方法是什么?在當今的企事業單位中,組織內部的溝通是否順暢,已經成為能否激發組織智慧和活力的關鍵因素,更直接關乎組織未來的發展,然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通,都能在職場溝通中做到游刃有余,他們有時會陷入種種溝通誤區。本次課程包括有效時間管理重要法則、時間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率時間管理手冊;溝通板塊從溝通心理、從向上溝通過到管理溝通,再到客戶溝通,可以說基本涵蓋你會遇到的職場溝通難題,并提供了切實可行的解決方案。

    課程收益

    ★ 明確時間管理的目的:提升工作效能,價值財富倍增。

    ★ 運用時間管理的10大原則,充分挖掘時間利用效能。

    ★ 懂得目標管理計劃的執行步驟,SMART目標提升業績。

    ★ 時間管理四象限正解,學會精力管理,輕松駕馭復雜工作。

    ★ 掌握30秒電梯理論,運用三點表達法匯報贏得領導贊賞。

    ★ 運用5W2H的方法做好溝通前的準備,運用情感表達建立溝通氛圍。

    ★ 做好溝通中自我的情緒管理,并且通過深度傾聽化解對方的情緒。

    ★ 針對不同性格的人有效采取不同的溝通方式。

    ★ 認識自我形象,提升、注重自我形象,了解商務禮儀相關接待知識

    課程特色

    講授為主、輔以練習、分享、小組討論、案例分析、情景模擬等

    課程對象

    適合企業的全體員工

    課程時間

    2天(6小時/天)

    課程大綱

    第一單元:熱身活動,分組團建

    1、全場熱身活動 :《抓小奴》游戲

    隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。

    2、團建展示PK:《旗人旗語》

    3、請安排計分助教2名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。

    第二單元:時間管理的目的意義

    1、 關于時間

    (1)什么是時間?

    (2)時間管理的定義

    (3)時間管理的四個發展階段

    (4)時間管理的目的

    互動:你的工作在哪個水平?

    2、生命事件線

    (1)一個正常人的時間帳目表

    (2)如何管理時間?

    (3)時間管理的重要性

    計算:你的每秒價值多少呢?

     (4)時間的價值

    第三單元:時間管理的10大原則

    1、原則一:制定計劃

    (1)在繁雜事務中實現高效自我

    小測試:你的價值取向是什么?

    (2)時間管理的第一要義:目標導向

          案例:哈佛大學的20年跟蹤研究

    (3)SMART 目標管理方法

    分享:你的人生規劃是什么?

    (4)目標金字塔

    故事:猴子下山對我們的啟發

    (5)目標管理計劃的執行步驟:計劃的5W2H

       分析:新員工之案例:小玉vs小姍

    實戰訓練:一周工作計劃表

    2、原則二:輕重緩急原則

    (1)時間管理四象限正解

    (2)高效能組織解決方法

    重要、不緊急的事情:50%-60%的時間

    重要、緊急的事情:   20%-30%的時間

    緊急、不重要的事情:15%-20%的時間

    不重要、不緊急的事情:1%的時間

    互動:你如何進行精力管理的?

    (3)測測你平時做事情的優先順序

    訓練:你的一天時間如何安排更高效

    3、原則三:麥肯錫30秒電梯理論

    (1)急迫性指數測驗

    (2)直奔三點表達法

    練習:如何言簡意賅地匯報工作?

    第四單元:卓越員工之高效溝通

    1、什么溝通?如何縮小自己溝通的盲點

    (1)結合實際工作案例發現溝通當中的盲點

    (2)溝通視窗學習如何更好的擴大公開象限

    體驗:增進情感賬戶之擴大象限

    工具:溝通視窗;5W2H做好溝通準備; 

    2、溝通表達的原則及人性的智慧

    (1)溝通中表述問題到表達需求的轉變

    (2)溝通中從表達情緒到講述事實、觀點的改變

    (3)溝通中的積極性贊美與發展性反饋的表達技巧

    工具:情緒ABC理論;

    3、基于不同性格人的溝通技巧

    (1)結合DISC描述溝通中四種人的性格的特點與語言習慣

    (2)結合心理學與微表情觀察術快速識別溝通對象的性格

    (3)描述與訓練四種不同性格人的溝通技巧與方法做到知人之心的溝通

    體驗:DISC性格測試

    核心工具:DISC及不同性格人的識別技術

    第五單元:卓越員工之禮行天下

    1、禮行天下之個人形象打造

    (1)儀容儀態儀表

    (2)著裝原則

    2、禮行天下之接待禮儀

    (1)中餐宴會禮儀:餐桌安排、位次安排、餐具的使用

    (2)商務接待喝茶禮儀:接待中的茶文化、倒茶的順序、喝茶的注意事項

    體驗:現場體驗訓練

    其他課程

    管理者角色人認知與定位
    管理者角色認知
    【課程背景】無數的企業規模越來越大,但是領導卻越來越累,流程越來越亂,團隊越來越不穩定等等,這一系列的問題,都是因為企業發展到一定階段后,規模上來了,但是管理卻跟不上。企業一味地追求“大”卻忽略了“強”企業的“大“靠的老板的戰略部署,而”強“則是靠管理。管理中最重要的就是中高層管理者的管理,目前很多企業的中高層管理者不懂管理,不會管理嚴重阻礙了企業的”強大“。如何來解決中高層管理的問題呢?1.重視
    MTP中高層管理者綜合能力提升
    管理者技能提升
    【課程背景】§&nbsp;為什么有些管理者,被提拔后,角色轉換困難,很難勝任管理崗位?§&nbsp;為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者?§&nbsp;為什么老員工雖忠誠度高,對企業也了解,但成為管理者后卻力不從心?§&nbsp;為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?§&nbsp;為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?§&nbsp;為什么有些管理者自
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    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    文小林

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