戰略執行

對象

中高層管理者

目的

幫助中高層管理者，充分理解戰略的內涵、執行的要件，理清保障戰略落地的執行思路，通過實操練習，提升戰略執行能力。

內容

戰略執行（課程大綱）

對象：中高層管理者

目標：幫助中高層管理者，充分理解戰略的內涵、執行的要件，理清保障戰略落地的執行思路，通過實操練習，提升戰略執行能力。

時間：1天（7小時）

特色：深入理解戰略和執行的內涵，確保執行符合戰略。

上午

第一節  戰略內涵

1、 開場和導入；

2、 何為戰略；

3、 案例解讀；

4、 小組練習；

課間休息

第二節  執行要件

1、案例研討--如此執行；

2、執行力的影響因素研討與剖析；

3、管理者的使命回顧；

4、執行要件；

5、案例解讀—理清保障戰略落地的執行思路；

6、小組練習；

午餐和午休

下午

第一節  戰略執行要件之：正確理解戰略

1、案例研討：我的理解對嗎？

2、到底該理解什么；

3、如何才能正確理解戰略？

4、應用練習之書面戰略表達的理解；

課間休息 14:30-14:40

第二節  戰略執行要件之：制定執行戰略的戰略

1、 確定關鍵利益方；

2、 確定戰略執行的評價標準；

3、 創意生成—頭腦風暴；

4、 方案生成—布局；

5、 小組案例演練；

課間休息

第三節  戰略執行要件之：執行控制與風險管理

1、 監督機制設定；

2、 PDCA與績效循環；

3、 風險管理之：風險預案管理；

4、全天課程總結